本书比较详细地介绍了现代物流配送中心规划与设计的理念、内容、要素、方法与步骤等相关内容，系统论述了物流配送中心基本资料的收集与分析、选址规划、系统规划、设备规划、区域设施设计、物流信息系统规划、基本作业管理和物料搬运系统的分析与设计等诸多问题。着重反映了物流新业态和新物流生态系统，还就物流配送中心的概念、任务、作用、功能、建设及发展等进行了一定的阐述和探讨。为便于读者学习，本书配有PPT课件和习题，联系QQ296447532获取。 本书可作为高等院校物流工程、工业工程、物流管理、供应链管理、物联网等相关专业的教材，也可供物流理论与物流技术研究者、物流专业人员、工程技术人员与管理人员参考使用。

贾争现，完成“澄城金元物流园区的可行性报告和详细规划书”、“温州市物流可行性规划研究”等项目。荣获2016年度行业领军人物。

前言
第1章　绪论1
1.1　概述1
1.1.1　物流节点1
1.1.2　物流节点的基本任务4
1.1.3　物流节点的作用5
1.2　物流节点的功能6
1.2.1　运输6
1.2.2　储存7
1.2.3　搬运7
1.2.4　包装8
1.2.5　流通加工8
1.2.6　信息处理8
1.2.7　增值服务9
1.3　物流配送中心的分类9
1.3.1　按主要功能划分9
1.3.2　按流通阶段划分11
1.3.3　按运营主体划分11
1.4　现代物流的产生与发展13
1.4.1　形成原因13
1.4.2　历史发展阶段14
1.4.3　第三方物流的发展16
1.5　我国现代物流的建设与发展18
1.5.1　历史沿革18
1.5.2　发展形势18
1.5.3　建设发展思路19
1.5.4　智慧物流20
1.6　案例22
1.6.1　上海洋山深水港四期码头的自动化装卸与智能监管22
1.6.2　全面向社会开放的京东物流23
1.6.3　中国疫苗出海背后24
1.6.4　北京农村共配中心的寄递物流建设25
第2章　基本资料的收集与分析27
2.1　建设物流配送中心的目标任务与设计原则27
2.1.1　目标任务27
2.1.2　设计原则28
2.1.3　规划设计思路29
2.2　基本规划资料的收集30
2.2.1　现行资料的收集30
2.2.2　未来资料的收集31
2.3　基本规划资料的定量分析31
2.3.1　库存类别分析32
2.3.2　物流需求预测分析34
2.3.3　订单与品项的数量分析38
2.3.4　物品与包装特性分析42
2.3.5　货态分析43
2.4　基本规划资料的定性分析43
2.4.1　作业流程分析44
2.4.2　事务流程分析45
2.4.3　作业时序分析46
2.4.4　自动化水平分析46
2.5　案例47
2.5.1　降低非正常库存的ABC分析47
2.5.2　提高“最后一公里”的配送效率48
2.5.3　京东商城实现夜间配送50
第3章　物流配送中心的选址规划51
3.1　概述51
3.1.1　物流网点布局51
3.1.2　网点布局的重要性51
3.1.3　网点布局的目的52
3.2　选址规划的原则和影响因素53
3.2.1　选址原则53
3.2.2　影响因素54
3.3　选址规划的主要内容55
3.3.1　主要解决的问题55
3.3.2　不同物流节点的选址要求56
3.4　选址规划步骤57
3.5　选址规划模型58
3.5.1　按物流节点的数量分类58
3.5.2　按中转物品的种类分类59
3.5.3　按建模思路分类59
3.6　选址规划的常用方法60
3.6.1　多准则决策法60
3.6.2　重心法60
3.6.3　最优化规划法63
3.6.4　启发式算法63
3.6.5　仿真方法64
3.7　案例64
3.7.1　嘉里物流华南地区新核心选址64
3.7.2　京东商城配送中心选址 65
3.7.3　德邦物流泰兴配送中心选址65
第4章　物流配送中心的系统规划67
4.1　总体规模规划67
4.1.1　社会经济分析与物流预测67
4.1.2　战略定位68
4.1.3　规模计算69
4.2　作业流程规划71
4.2.1　基本要求71
4.2.2　基本作业流程72
4.2.3　不同流通阶段物流节点作业流程特点73
4.2.4　不同专业物流节点作业流程特点73
4.3　区域功能规划74
4.3.1　一般物流作业区74
4.3.2　退货作业区77
4.3.3　换补货作业区78
4.3.4　流通加工作业区78
4.3.5　车辆与容器管理区79
4.3.6　仓储管理作业区80
4.3.7　配合作业区80
4.4　区域能力规划82
4.4.1　仓容量规划计算82
4.4.2　拣货区运转能力计算83
4.4.3　物流量平衡分析85
4.5　区域布置规划85
4.5.1　区域布置原则85
4.5.2　活动关系分析86
4.5.3　区块位置布置87
4.5.4　物流流程的动线分析90
4.6　案例91
4.6.1 “永不打折”的服装配送中心91
4.6.2　医药物流配送中心的内部结构
与规划92
第5章　物流配送中心的设备规划94
5.1　物流设备规划设计的基本原则94
5.1.1　规划设计依据94
5.1.2　规划设计原则95
5.2　储存设备96
5.2.1　容器设备 96
5.2.2　仓储设备 99
5.3　物料搬运设备105
5.3.1　输送机设备105
5.3.2　巷道式堆垛机107
5.3.3　叉车系列108
5.3.4　手推车110
5.3.5　牵引车111
5.4　拣货分拣设备111
5.4.1　一般拣货设备112
5.4.2　拣货系统112
5.4.3　自动分拣系统112
5.5　物流机器人114
5.5.1　自动导引车115
5.5.2　码垛机器人115
5.5.3　分拣机器人115
5.5.4　无人配送车与无人机快递116
5.6　辅助作业设备116
5.6.1　流通加工设备116
5.6.2　物流配合设备117
5.6.3　辅助作业设备118
5.7　物流设备的设计与配置119
5.7.1　进货系统119
5.7.2　储存系统119
5.7.3　拣货系统120
5.7.4　分拣系统121
5.8　设备清单与作业详细流程122
5.9　案例123
5.9.1　某制药企业自动化物流中心的
内部设计123
5.9.2　机器人智能仓案例127
5.9.3　仓配一体化的布局与落地128
第6章　物流配送中心的区域设施设计129
6.1　装卸货平台设计129
6.1.1　位置关系129
6.1.2　平台形式130
6.1.3　平台尺寸131
6.2　仓储区作业空间设计134
6.2.1　托盘平置堆放134
6.2.2　料框叠层堆放135
6.2.3　轻型货架储存136
6.2.4　托盘货架储存136
6.2.5　流利货架储存137
6.3　配送区作业形式设计138
6.3.1　储存与拣货区共用托盘货架138
6.3.2　储存与拣货区共用箱、单品拣货139
6.3.3　储存与拣货区分开拣货140
6.3.4　U形多品种小批量拣货142
6.3.5　集货区设计143
6.4　区域平面布置的面积计算144
6.4.1　自动化立体仓库144
6.4.2　作业区144
6.5　作业区通道设计145
6.5.1　设计原则146
6.5.2　通道种类146
6.5.3　通道布局147
6.5.4　通道宽度147
6.6　行政办公区与厂区设施设计150
6.6.1　行政办公区面积设计150
6.6.2　厂区设计151
6.6.3　停车场设计152
6.7　物流配送中心的建筑要求155
6.7.1　建筑物的柱间距156
6.7.2　建筑物的梁下高度160
6.7.3　地面载荷162
6.8　周边设施设计164
6.8.1　工作安全设施164
6.8.2　消防设施164
6.8.3　仓库门窗设计和温湿度调节164
6.8.4　墙壁与采光设计165
6.9　配套设施规划165
6.9.1　给水排水设施166
6.9.2　电力设施166
6.9.3　供热与燃气设施166
6.9.4　消防与其他设施167
6.10　案例168
6.10.1　超群的低成本物流运作168
6.10.2　智能化仓配中心的储存与发货170
第7章　物流信息系统规划172
7.1　概述172
7.1.1　物流信息系统172
7.1.2　需求分析173
7.2　信息技术及应用176
7.2.1　信息识别技术176
7.2.2　信息定位技术180
7.2.3　电子数据交换182
7.2.4　物联网技术184
7.3　物流信息系统开发设计186
7.3.1　系统规划阶段187
7.3.2　系统分析阶段188
7.3.3　系统设计阶段189
7.3.4　系统实施阶段190
7.3.5　系统评价与维护阶段191
7.4　案例191
7.4.1　仓储管理信息系统实例191
7.4.2　物流信息系统应用实例195
7.4.3　运用大数据推动智慧物流升级实例196
7.4.4　供应链的数字化革命197
7.4.5　深度布局农村物流市场198
第8章　物流配送中心的基本作业管理199
8.1　概述199
8.2　进货作业200
8.2.1　进货计划与准备200
8.2.2　接运卸货201
8.2.3　验收核查202
8.2.4　理货202
8.2.5　入库标示203
8.2.6　进货信息处理204
8.3　储存作业204
8.3.1　原则与方法204
8.3.2　储存设备206
8.3.3　储存合理化206
8.3.4　仓储绩效指标207
8.3.5　库存管理208
8.4　盘点作业211
8.4.1　盘点目的211
8.4.2　盘点内容211
8.4.3　盘点方法212
8.4.4　盘点作业程序212
8.5　订单处理作业214
8.5.1　订单处理方法214
8.5.2　内容和步骤214
8.6　拣货作业215
8.6.1　拣货流程216
8.6.2　拣货单位217
8.6.3　拣货信息218
8.7　补货作业219
8.7.1　补货方式219
8.7.2　补货时机219
8.8　流通加工作业220
8.8.1　流通加工的特点220
8.8.2　流通加工的目的220
8.8.3　流通加工的形式221
8.9　发货作业222
8.9.1　发货要求222
8.9.2　发货方式222
8.9.3　发货流程222
8.10　配送作业223
8.10.1　配送特点223
8.10.2　车辆配送服务要点223
8.10.3　配送计划224
8.11　案例224
8.11.1　生鲜食品配送中心的作业管理和电商物流建设224
8.11.2　降低连锁餐饮企业运输成本之道227
8.11.3　物通云医药物流信息系统228
第9章　物料搬运系统的分析与设计230
9.1　物料搬运概述230
9.1.1　物料搬运的概念230
9.1.2　物料搬运的特点231
9.1.3　物料搬运的分类232
9.1.4　物料搬运的原则232
9.1.5　制造业物流的搬运作业233
9.2　搬运活性理论234
9.2.1　问题的提出234
9.2.2　活性理论234
9.2.3　搬运合理化237
9.3　物料搬运系统的基本方法238
9.3.1　物料搬运系统的定义238
9.3.2　物料搬运系统的目的239
9.3.3　物料搬运的基本内容240
9.3.4　搬运系统分析程序241
9.4　搬运系统分析的基本要素和物料分类243
9.4.1　基本要素243
9.4.2　物料分类243
9.5　物料搬运系统分析245
9.5.1　系统布置分析245
9.5.2　各项移动分析246
9.5.3　编制物料搬运活动一览表247
9.5.4　各项移动的图表化248
9.6　搬运系统方案设计250
9.6.1　确定搬运方法250
9.6.2　编制初步搬运方案252
9.6.3　方案修改和限制253
9.7　方案评价与选择254
9.7.1　各项需求计算254
9.7.2　投资成本分析254
9.7.3　方案评价255
9.8　设计方案的执行与管理256
9.9　案例258
9.9.1　全年连续运转的物流中心258
9.9.2　从快递增速感受活力中国259
参考文献261