前言
第1章创新概论
1.1面向未来的创新
1.1.1创新的意义
1.1.2创新的基本概念
1.1.3创新成功的重要条件
1.2创新类型
1.2.1基于内容层面的创新
1.2.2基于连续性及市场层面的创新
1.2.3社会创新
1.3创新方法
1.3.1设计思考
1.3.2TRIZ
1.3.3朴素式创新
1.3.4其他传统创新方法
1.4创新思维
1.4.1创新思维的基本概念
1.4.2创新思维的要素
1.4.3创新思维的类型
1.4.4创新思维的常见束缚
第2章创业概论
2.1几个典型的创业理论
2.1.1蒂蒙斯创业过程模型
2.1.2奈特不确定性与利润理论
2.1.3埃里克精益创业
2.2常见的创业类型
2.2.1按创业初始条件分类
2.2.2按价值创造分类
2.2.3按服务领域分类
2.2.4按财富分配分类
2.2.5按创业主体分类
2.2.6按创业载体分类
2.3创业环境
2.3.1按构成要素分类
2.3.2按层次分类
2.3.3按软硬环境分类
2.3.4按表现形式分类
2.4创业要素
2.4.1按内外部分类
2.4.2按系统划分
2.5创业过程
2.5.1蒂蒙斯创业过程模型的三要素
2.5.2威克姆创业过程模型
2.5.3克里斯琴创业管理模型
2.5.4萨尔曼创业模型
2.5.5佐拉和乔治亚国际创业模型
第3章创业者与创业团队
3.1创业精神
3.1.1创业精神的本质
3.1.2创业精神的相关观点
3.1.3创业精神的特征与要素
3.1.4创业者的思维方式
3.2创业者
3.2.1创业者的主要特质
3.2.2创业者的能力测评方法
3.2.3创业者的社会责任与创业伦理
3.3创业团队
3.3.1理解创业团队
3.3.2创业团队的组建
3.3.3创业团队的有效管理
3.3.4初创企业的股权设计
第4章创业机会
4.1创业机会概述
4.1.1什么是创业机会
4.1.2创业机会的分类
4.1.3创业机会的来源
4.2创业机会的识别
4.2.1创业机会的识别过程和影响因素
4.2.2自上而下的视野
4.2.3四步寻找创业机会
4.2.4创业机会的识别方法
4.3创业机会的评估
4.3.1创业机会的评估方法
4.3.2创业机会的评估指标
第5章创业资源
5.1创业需要哪些资源
5.2盘点你的创业资源
5.3创业资源的获取与整合
第6章敲定创业项目
6.1创业项目的来源
6.2确定你的创业项目
6.3设计你的商业模式
6.3.1商业模式的本质
6.3.2商业模式画布
6.3.3设计你的商业模式
第7章创业计划书
7.1为什么要写创业计划书
7.1.1创业计划书的概念
7.1.2创业计划书的用途
7.2创业计划书的特征
7.2.1创业计划书的6C规范
7.2.2创业计划书的内容要求
7.3创业计划书的结构
7.3.1基本情况介绍
7.3.2业务介绍
7.3.3未来规划
7.4撰写创业计划书的误区
7.5如何针对不同的投资人撰写创业计划书
7.5.1投资人的七种类型
7.5.2投资人想看什么样的创业计划书
第8章创业路演
8.1创业路演的价值
8.2创业路演的准备与呈现
8.2.1故事线
8.2.2路演要素
8.2.3现场呈现技巧
第9章创业实践
9.1企业组织形式的选择
9.1.1个体工商户
9.1.2合伙企业
9.1.3有限责任公司
9.1.4个人独资企业
9.2新企业的注册流程
9.3新企业的股权设计
9.3.1基本概念
9.3.2股权结构
9.3.3股权激励
9.3.4股权融资
9.4值得特别关注的问题
9.4.1企业定位
9.4.2名称与选址
第10章创业管理
10.1创业者的自我管理
10.1.1时间管理
10.1.2压力管理
10.2创业企业的人力资源管理
10.2.1招聘与配置
10.2.2培训与开发
10.2.3绩效管理
10.2.4薪酬与福利
10.2.5劳动关系
10.3创业企业的财务管理
10.3.1从企业视角看财务
10.3.2启动资金的筹集
10.3.3筹资与融资
10.3.4合理使用资金
10.3.5做好利润分配
10.4创业企业的客户管理
10.4.1客户分类管理
10.4.2客户的流失与保持
10.4.3客户价值深挖
10.5创业风险管理
10.5.1风险规避
10.5.2风险控制
10.5.3风险转移
参考文献