前 言
第1章 项目采购与合同管理概述1
1.1 项目采购概述1
1.1.1 项目及采购的含义和特点1
1.1.2 项目采购的含义和分类3
1.1.3 项目采购的特点5
1.1.4 采购的地位、原则及任务5
1.2 项目合同管理概述7
1.2.1 项目合同管理的基本概念 7
1.2.2 项目合同的特点与作用9
思考题10
第2章 项目采购管理与模式11
2.1 项目采购管理的各参与方11
2.2 项目采购管理的功能、目标及主要过程13
2.2.1 项目采购管理的功能13
2.2.2 项目采购管理的目标14
2.2.3 项目采购管理的主要过程15
2.3 项目采购风险管理16
2.3.1 项目采购风险管理概述16
2.3.2 项目采购面临的风险18
2.3.3 项目采购风险识别18
2.3.4 项目采购风险分析19
2.3.5 项目采购风险应对20
2.4 项目采购管理模式21
2.4.1 传统项目采购管理模式21
2.4.2 协同项目采购管理模式22
2.4.3 设计—建造项目采购管理模式23
2.4.4 设计—管理项目采购管理模式24
2.4.5 设计—采购—施工交钥匙项目采购管理模式25
2.4.6 BOT项目采购管理模式26
思考题28
第3章 项目采购计划29
3.1 项目采购计划概述29
3.1.1 项目采购计划的定义29
3.1.2 项目采购计划制订的过程30
3.1.3 项目采购计划的管理30
3.1.4 项目采购计划的影响因素32
3.2 项目采购需求与调查34
3.2.1 项目采购需求34
3.2.2 项目采购调查36
3.3 项目采购计划的编制39
3.3.1 编制采购计划的目的39
3.3.2 编制采购计划要考虑的问题40
3.3.3 编制采购计划的依据40
3.3.4 编制采购计划的原则43
3.4 编制采购计划的工具与技术44
3.4.1 自制或外购分析44
3.4.2 专家判断46
3.4.3 合同类型的选择48
3.4.4 短期租赁与长期租赁51
3.5 采购方案的选择51
3.5.1 分散制采购与集中制采购的选择52
3.5.2 工程分包53
3.6 采购计划的审批与执行55
3.6.1 采购计划的审批55
3.6.2 采购计划的执行55
思考题56
第4章 工程项目采购57
4.1 工程项目采购概述57
4.1.1 招标投标的产生和发展57
4.1.2 工程项目招标应该具备的条件60
4.1.3 强制招标的范围和规模标准61
4.2 工程项目采购程序62
4.3 工程项目采购方式68
4.4 工程项目招标采购71
4.4.1 招标准备工作71
4.4.2 开标77
4.4.3 评标78
4.4.4 定标83
思考题85
第5章 项目采购控制86
5.1 项目采购成本控制86
5.1.1 采购成本的概念86
5.1.2 采购成本的构成87
5.1.3 影响采购成本的因素89
5.1.4 货物采购的成本控制方式90
5.1.5 采购计价91
5.1.6 项目采购成本控制的方法92
5.2 项目采购质量控制94
5.2.1 采购物资的检验94
5.2.2 不合格物资的处理95
5.2.3 采购物资质量控制的措施95
5.3 项目采购进度控制98
5.3.1 项目采购进度概述98
5.3.2 采购订单管理98
5.3.3 采购进度管理101
5.3.4 经济订货采购模型104
5.4 项目采购结算控制106
5.4.1 采购货款结算步骤106
5.4.2 采购结算方式107
5.4.3 采购付款步骤108
思考题108
目 录··
··
项目采购与合同管理
第6章 PPP项目采购与合同管理109
6.1 PPP模式概述109
6.1.1 PPP模式的概念109
6.1.2 PPP项目采购的内涵110
6.1.3 PPP项目采购的特点111
6.2 《政府和社会资本方合作
项目政府采购管理办法》
简介112
6.2.1 《PPP项目采购办法》的制定背景112
6.2.2 《PPP项目采购办法》的主要内容112
6.3 PPP项目的采购方式及采购流程113
6.3.1 PPP项目的采购方式113
6.3.2 PPP项目的采购流程114
6.4 PPP项目采购合同管理123
6.4.1 《合同指南》简介123
6.4.2 《合同指南》的主要条款124
思考题134
第7章 项目合同管理135
7.1 合同概述135
7.1.1 合同的法律特征135
7.1.2 合同遵守的基本原则136
7.1.3 合同的形式136
7.1.4 项目采购合同的内容137
7.1.5 货物釆购合同138
7.1.6 施工合同140
7.1.7 勘察合同143
7.1.8 设计合同144
7.1.9 监理合同145
7.2 项目采购合同管理的过程147
7.2.1 合同管理的依据148
7.2.2 合同管理的工具和技术149
7.2.3 合同管理的结果150
7.2.4 货物价款的结算150
7.2.5 工程价款的结算151
7.3 项目采购合同的变更、解除和终止153
7.3.1 合同的变更153
7.3.2 合同的解除155
7.3.3 合同的终止156
7.4 项目合同纠纷的处理157
7.4.1 合同纠纷概述157
7.4.2 合同纠纷的解决方式159
7.5 违约责任165
7.5.1 违约责任的特点165
7.5.2 合同违约行为的种类166
7.5.3 违约责任的承担方式166
7.5.4 违约责任的免除168
思考题168
第8章 索赔管理169
8.1 索赔概述169
8.1.1 索赔的概念及特征169
8.1.2 工程索赔的分类170
8.1.3 工程索赔的原因172
8.1.4 工程索赔的依据172
8.2 施工索赔程序173
8.2.1 施工索赔的一般程序173
8.2.2 索赔文件174
8.3
工期索赔176
8.3.1 工期延误的概念176
8.3.2 工期延误的分类177
8.3.3 工期索赔的分析和计算方法178
8.4 费用索赔180
8.4.1 费用索赔计算的基本原则180
8.4.2 索赔费用的组成与计算182
8.5 反索赔185
8.5.1 概述185
8.5.2 反索赔的内容186
8.5.3 反索赔的主要步骤187
8.5.4 反索赔报告188
思考题189
参考文献190