前 言
视频二维码索引
文字二维码索引
第1章 创业项目管理概述 //
1.1 案例导入 //
1.2 项目与创业项目 //
1.2.1 课堂练习卡1-1：判断以下哪些事项属于“项目” //
1.2.2 项目的内涵 //
1.2.3 项目的特征 //
1.2.4 工具TC01：创业项目典型特征自我对照表 //
1.3 项目管理 //
1.3.1 项目管理的发展历程 //
1.3.2 项目管理的内涵 //
1.3.3 课堂练习卡1-2：项目管理和企业日常管理的区别 //
1.4 创业项目管理 //
1.4.1 创业项目管理的核心内容 //
1.4.2 工具TC02：创业项目阶段性问题列表 //
1.4.3 工具TC03：创业项目管理“避雷针” //
1.5 思考与练习 //
1.5.1 问答题 //
1.5.2 客观题 //
第2章 创业项目过程管理 //
2.1 案例导入 //
2.2 创业项目阶段划分 //
2.2.1 课堂练习卡2-1：做好你的生命规划 //
2.2.2 创业项目的四个基础阶段 //
2.2.3 创业项目各阶段的工作重点 //
2.2.4 工具TC04：创业项目阶段划分时间轴 //
2.3 创业项目里程碑 //
2.3.1 创业项目里程碑的设定 //
2.3.2 课堂练习卡2-2：创意文具项目里程碑
事件 //
2.3.3 工具TC05：项目里程碑的设定步骤 //
2.3.4 课堂练习卡2-3：你的婚礼，你做主！ //
2.4 创业项目可行性分析 //
2.4.1 课堂练习卡2-4：多出来的1000元生
活费 //
2.4.2 创业者动机分析 //
2.4.3 工具TC06：创业项目可行性分析自测表 //
2.4.4 投资者评估创业项目的标准 //
2.5 思考与练习 //
2.5.1 问答题 //
2.5.2 客观题 //
第3章 创业项目范围管理 //
3.1 案例导入 //
3.2 项目范围 //
3.2.1 课堂练习卡3-1：项目范围相关表述
解读对错判断 //
3.2.2 项目范围管理的内容 //
3.2.3 项目范围管理的作用与目标 //
3.3 创业项目范围说明书 //
3.3.1 项目范围说明书的主要内容 //
3.3.2 工具TC07：创业项目范围说明书模板 //
3.4 创业项目工作分解结构表（WBS） //
3.4.1 项目工作分解结构表（WBS）的作用 //
3.4.2 工具TC08：项目工作分解结构表
（WBS）可以解决的问题列表 //
3.4.3 项目工作分解结构表（WBS）的分解
维度 //
3.4.4 项目工作分解结构表（WBS）的分
解规则 //
3.4.5 工具TC09：项目工作分解结构表
（WBS）的分解步骤 //
3.4.6 项目工作分解结构表（WBS）的
工作包 //
3.4.7 工具TC10：项目工作分解结构表
（WBS）是否恰当的判断标准 //
3.4.8 项目工作分解结构表（WBS）的
推荐工具 //
3.5 思考与练习 //
3.5.1 问答题 //
3.5.2 客观题 //
第4章 创业项目进度管理 //
4.1 案例导入 //
4.2 项目进度管理 //
4.2.1 课堂练习卡4-1：泡茶的流程 //
4.2.2 项目进度管理的主要内容 //
4.2.3 项目进度管理与质量管理、成本管理的
关系 //
4.3 工具TC11：工作排序与优先象限管理 //
4.3.1 项目工作的排序依据 //
4.3.2 优先象限管理工具 //
4.3.3 课堂练习卡4-2：使用优先象限管理
工具对时间进行归类 //
4.4 工具TC12：单代号网络图 //
4.4.1 网络图 //
4.4.2 单代号网络图法 //
4.4.3 单代号网络图的绘制方法与规则 //
4.4.4 课堂练习卡4-3：绘制单代号网络图 //
4.5 工具TC13：双代号网络图 //
4.5.1 双代号网络图三要素 //
4.5.2 双代号网络图的逻辑关系表示 //
4.5.3 双代号网络图的绘制步骤 //
4.5.4 课堂练习卡4-4、4-5、4-6：绘制
双代号网络图 //
4.5.5 双代号网络图时间参数的计算 //
4.6 工具TC14：甘特图 //
4.6.1 甘特图在创业项目管理中的应用 //
4.6.2 甘特图的绘制步骤 //
4.6.3 旧木板房刷漆项目 //
4.7 思考与练习 //
4.7.1 问答题 //
4.7.2 客观题 //
第5章 创业项目质量管理 //
5.1 案例导入 //
5.2 项目质量管理的内涵 //
5.2.1 质量的内涵 //
5.2.2 项目质量管理 //
5.2.3 项目质量管理的四大核心理念 //
5.2.4 工具TC15：影响项目质量管理的因素 //
5.2.5 课堂练习卡5-1：影响项目质量管理
因素评估表 //
5.3 工具TC16：PDCA循环法 //
5.3.1 PDCA循环法的内涵 //
5.3.2 PDCA循环法的使用步骤 //
5.3.3 课堂练习卡5-2：创业项目PDCA循
环工具表 //
5.4 工具TC17：样板参照法 //
5.4.1 样板参照法的内涵 //
5.4.2 样板参照法的使用步骤 //
5.5 工具TC18：成本/收益分析法 //
5.6 工具TC19：控制图法 //
5.6.1 控制图法的“七点规则” //
5.6.2 控制图法的应用步骤 //
5.6.3 随机抽样法 //
5.7 工具TC20：因果图法 //
5.7.1 创业项目因果图模板 //
5.7.2 创业项目使用因果图的注意事项 //
5.8 思考与练习 //
5.8.1 问答题 //
5.8.2 客观题 //
第6章 创业项目成本管理 //
6.1 案例导入 //
6.2 项目成本管理 //
6.2.1 课堂练习卡6-1：管理生活费 //
6.2.2 项目管理“铁三角”：成本、质量与进度
管理 //
6.2.3 项目成本管理流程 //
6.3 项目资源计划 //
6.3.1 项目资源计划的制订依据 //
6.3.2 工具TC21：项目资源计划输出成果 //
6.4 项目成本估算 //
6.4.1 工具TC22：类比估算法 //
6.4.2 工具TC23：工料清单法 //
6.5 项目成本预算 //
6.5.1 项目成本预算的基本原则 //
6.5.2 工具TC24：项目成本预算步骤 //
6.5.3 项目基准成本 //
6.6 工具TC25：挣值法 //
6.6.1 项目成本控制 //
6.6.2 挣值法基本参数 //
6.6.3 课堂练习卡6-2：挣值法偏差计算 //
6.6.4 挣值法偏差分析及对应参考措施 //
6.7 思考与练习 //
6.7.1 问答题 //
6.7.2 客观题 //
第7章 创业项目风险管理 //
7.1 案例导入 //
7.2 项目风险 //
7.2.1 风险与不确定性 //
7.2.2 战略风险 //
7.2.3 市场风险 //
7.2.4 财务风险 //
7.2.5 运营风险 //
7.2.6 法律风险 //
7.3 项目风险管理与流程 //
7.3.1 项目风险管理 //
7.3.2 项目风险管理流程 //
7.3.3 课堂练习卡7-1：创业项目风险管理
“五问”“五答” //
7.4 项目风险识别 //
7.4.1 项目风险识别是风险管理的第一步 //
7.4.2 工具TC26：收集表法 //
7.4.3 课堂练习卡7-2：项目风险收集表示例 //
7.4.4 工具TC27：SWOT分析法 //
7.5 项目风险评估 //
7.5.1 项目风险评估的两个部分 //
7.5.2 工具TC28：主观分级评价法 //
7.5.3 工具TC29：象限定性估计法 //
7.6 工具TC30：项目风险应对策略 //
7.6.1 风险规避 //
7.6.2 风险转移 //
7.6.3 风险控制 //
7.6.4 风险承担 //
7.6.5 课堂练习卡7-3：大学生创业项目
“撸猫吧”风险分析 //
7.7 思考与练习 //
7.7.1 问答题 //
7.7.2 客观题 //
附 录 PMP认证项目管理考试简介 //
参考文献 //