本书根据国内外*新项目管理知识体系、标准、规范、相关法律编写。在介绍工程项目、工程项目管理基本概念的基础上，详细论述了工程项目管理的基本内容和方法，主要包括项目组织，范围管理，进度管理，资源与费用管理，质量管理，职业健康、安全和环境管理，风险管理，合同管理，沟通管理，相关方管理，信息管理。本书具有较强的理论性、系统性、针对性和实用性。 本书可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业及其他需要国家本科专业工程认证的相关专业教材，同时可作为全国一级、二级建造师、造价师考生的参考资料，也可作为建设方、施工方及政府部门工程管理人员提高专业素养的学习用书。

吴守荣 江苏镇江人，山东科技大学工程管理教授、研究生导师。毕业于天津大学系统工程研究所，获工学硕士学位，一直从事工程项目管理、交通运输规划与管理的教学和科研工作，是山东科技大学工程管理学科带头人、交通运输规划与管理学科骨干，中国项目管理研究委员会委员、中国建筑协会建筑经济技术委员会委员，中国软件行业协会系统工程分会理事、《项目管理技术》 《项目管理评论》编委、国际项目管理专业资质认证评估师、培训师，认证的国际项目管理专家、山东省和青岛市工程项目评标专家。主持、参与多项省部级科研项目课题、企业委托项目研究工作，并且获得多项省部级科技进步奖。主编、参编《现代项目管理》 《项目釆购管理》 《项目投资与成本控制》等教材、专著20余部，发表论文50余篇。 任英伟 山东潍坊人，工学博士，山东科技大学副教授，硕士研究生导师；中国建筑学会工程管理研究分会BIM专业委员会委员。研究方向为工程项目管理、交通运输规划与管理。先后参与多项国家、省部级科研项目；参编教材、著作5部；在国内外期刊、国际学术会议发表学术论文20余篇，其中SCI检索1篇，EI检索6篇；获得中国煤炭工业协会科技进步三等奖1项。

第1章 绪论3
1.1 项目与工程项目3
1.2 工程项目生命周期划分6
1.3 工程项目系统分析10
1.4 工程项目管理13
1.5工程项目管理发展历程19
第2章 工程项目组织24
2.1概述24
2.2 工程项目组织策划27
2.3工程项目承发包方式30
2.4 工程项目组织结构模式33
2.5 项目经理部与项目经理40
第3章 范围管理45
3.1概述45
3.2工程项目范围的确定46
3.3工程系统分解结构（EBS）47
3.4工程项目工作分解结构（WBS）49
3.5范围变更与控制55
3.6项目范围确认58
第4章 进度管理60
4.1概述60
4.2工程项目进度计划的编制61
4.4工程项目进度控制95
第5章 工程项目资源与费用管理104
5.1概述104
5.2工程项目资源计划105
5.3工程项目费用管理109
5.4工程项目费用控制119
第6章 工程项目质量管理128
6.1 工程项目质量管理概述128
6.2 工程项目质量管理体系构建131
6.3 工程项目质量控制134
6.4 工程项目质量形成过程中的质量管理138
第7章 工程项目职业健康、安全和环境管理143
7.1 概述143
7.2 工程项目的职业健康、安全和环境管理体系144
7.3 工程项目职业健康和安全管理145
7.4 工程项目环境管理149
第8章 工程项目风险管理152
8.1 工程项目风险管理基本理论152
8.2 工程项目风险识别153
8.3风险估计与风险评价156
8.4建设项目风险的应对策略与计划159
8.5风险的监控160
8.6国际工程项目风险管理163
第9章 工程项目合同管理168
9.1 概述168
9.2 工程项目合同管理的内容173
9.3 工程项目索赔183
第10章 项目沟通管理188
10.1 项目沟通的概述188
10.2 工程项目沟通管理191
10.3工程项目的有效沟通192
第11章 工程项目相关方管理196
11.1 项目相关方196
11.2 工程项目相关方管理198
第12章 工程项目信息管理210
12.1概述210
12.2 工程项目信息管理平台213
12.3 项目管理软件主要功能217
12.4 信息技术在项目管理中应用的新发展220
参考文献225