本书分为班组管理概述、班组的生产管理、班组的生产现场管理、班组质量管理、班组设备管理、班组生产安全管理等六个学习章节。以湘潭机电集团有限公司某事业部某班一位年轻班组长的成长历程为主线，结合真实的案例和情境，详细介绍了一线基层班组在生产、安全、质量、创新、培训和文化等方面进行管理的主要内容、方法和技巧。本教材可作为高等职业教育制造类专业学生的教学与实践用教材或教学参考用书，也可以作为各种层次的继续教育学习的制造业人员培训参考教材。

第2版前言
第一章 班组管理概述. 1
第一节什么是班组管理. 1
第二节班组长的工作认知. 4
第三节班组文化的建设. 10
课后练习. 20
第二章 班组的生产管理. 23
第一节班组生产管理概述. 24
第二节班组生产过程组织. 25
第三节班组生产作业计划. 30
第四节班组生产作业控制. 35
第五节精益生产. 40
课后练习. 49
第三章 班组生产的现场管理 51
第一节班组生产现场管理概述 53
第二节班组生产现场目视管理 57
第三节班组生产现场8S 管理. 64
课后练习. 77
第四章 班组质量管理. 78
第一节质量与质量管理. 78
第二节如何开展全面质量管理 82
第三节质量管理的基本工具 86
第四节QC 小组95
第五节ISO9000 与质量认证 103
课后练习 130
第五章 班组设备管理. 132
第一节设备管理概述. 133
第二节班组设备管理的规程 139
第三节班组设备日常维护与保养 142
第四节全面生产维护（TPM） 146
第五节设备损耗与开展自主保养 160
第六节设备的更新改造管理 166
第七节设备使用安全管理 169
第八节班组的工具管理. 178
课后练习 180
第六章 班组的生产安全管理 181
第一节班组长与生产安全 181
第二节班组生产安全管理的内容 184
第三节班组的生产安全检查 195
第四节班组生产安全教育 200
第五节班组生产安全事故防范 205
课后练习 221
参考文献 224