前言<br/>第1章　认识创业1<br/>引例　企鹅医生：数字时代的医疗创新1<br/>1.1　数字时代的创新创业2<br/>1.2　创业内涵8<br/>1.3　创业要素10<br/>1.4　创业过程16<br/>1.5　创业类型18<br/>本章要点19<br/>行动学习20<br/>思维训练20<br/>问题回顾20<br/>延伸阅读20<br/>第2章　创新基础22<br/>引例　大疆创新22<br/>2.1　创新历史进程23<br/>2.2　创新理论模型27<br/>2.3　创新思维32<br/>2.4　创新与创业36<br/>本章要点39<br/>行动学习39<br/>思维训练39<br/>问题回顾40<br/>延伸阅读40<br/>第3章　创业者41<br/>引例　另类的创业成功者41<br/>3.1　创业者人格特质42<br/>3.2　创业者素质45<br/>3.3　创业选择48<br/>本章要点52<br/>行动学习52<br/>思维训练53<br/>问题回顾53<br/>延伸阅读53<br/>第4章　精益创业54<br/>引例　巨岩科技的精益创业之路54<br/>4.1　精益创业概述56<br/>4.2　精益创业的“三大法宝”59<br/>4.3　精益创业画布64<br/>本章要点68<br/>行动学习68<br/>思维训练69<br/>问题回顾69<br/>延伸阅读69<br/>第5章　创业机会71<br/>引例　李维·斯特劳斯的创业传奇故事71<br/>5.1　创意与创业机会72<br/>5.2　创业机会来源78<br/>5.3　创业机会识别80<br/>5.4　创业机会评价88<br/>本章要点91<br/>行动学习91<br/>思维训练91<br/>问题回顾92<br/>延伸阅读92<br/>第6章　可行性分析93<br/>引例　“小红书”的创业之路93<br/>6.1　商业可行性分析95<br/>6.2　可行性分析工具97<br/>6.3　创业计划书撰写104<br/>6.4　创业计划书评估110<br/>本章要点113<br/>行动学习113<br/>思维训练114<br/>问题回顾114<br/>延伸阅读114<br/>第7章　商业模式115<br/>引例　乐创会：让创业不再孤独115<br/>7.1　商业模式概述117<br/>7.2　商业模式内容122<br/>7.3　商业模式设计130<br/>本章要点133<br/>行动学习134<br/>思维训练135<br/>问题回顾136<br/>延伸阅读136<br/>第8章　创业团队137<br/>引例　“难得”的创业五兄弟137<br/>8.1　创业团队概述139<br/>8.2　创业团队的构成142<br/>8.3　创业团队的组建147<br/>8.4　创业团队的管理152<br/>本章要点160<br/>行动学习160<br/>思维训练161<br/>问题回顾161<br/>延伸阅读161<br/>第9章　创业融资162<br/>引例　一家虚拟的社交类企业的融资历程162<br/>9.1　融资方式164<br/>9.2　创业投资167<br/>9.3　融资决策过程管理172<br/>9.4　创业融资注意事项174<br/>本章要点177<br/>行动学习177<br/>思维训练177<br/>问题回顾178<br/>延伸阅读178<br/>第10章　企业创建与成长179<br/>引例　bilibili的创建与发展179<br/>10.1　企业创建180<br/>10.2　成长环境183<br/>10.3　成长阶段189<br/>10.4　成长战略194<br/>10.5　价值创新战略199<br/>10.6　共演战略200<br/>10.7　企业传承209<br/>本章要点212<br/>行动学习213<br/>思维训练213<br/>问题回顾213<br/>延伸阅读213<br/>第11章　社会创业214<br/>引例　尤努斯的穷人情结：从乡村银行到社会企业214<br/>11.1　社会创业内涵215<br/>11.2　社会企业的类型218<br/>11.3　社会创业的现状221<br/>11.4　数字时代社会创业运行机制224<br/>本章要点229<br/>行动学习229<br/>思维训练230<br/>问题回顾230<br/>延伸阅读230