蒋卫平，博士，英国皇家特许建造师，国家注册咨询工程师，任教于深圳大学土木与交通工程学院，具有丰富的工程咨询经验。 潘多忠，工学博士，RICS全球BIM专业委员会委员，深圳市首嘉工程顾问有限公司首嘉副总经理，中港建设项目管理研究中心主任。

序
前言
第1 章 什么是全过程工程咨询? /1
1.1 全过程工程咨询的定义/1
1.2 全过程工程咨询与相近概念的辨析/2
1.3 全过程工程咨询的范围与内容/4
1.4 全过程工程咨询的特点/5
1.5 全过程工程咨询的作用/6
1.6 全过程工程咨询的适用范围/6
第2章 全过程工程咨询由谁主导?/9
2.1 全过程工程咨询需要由一方牵头或独立完成/9
2.2 全过程工程咨询应由团队主导ꎬ而不应由个人主导或单位主导/10
第3 章 全过程工程咨询的组织模式有哪些?/12
3.1 全过程工程咨询中牵头单位的选择/12
3.2 全过程工程咨询的组织模式/13
3.3 总咨询师组建一体化的专业团队/15
第4 章 全过程工程咨询的主要方法有哪些?/17
4.1 价值工程法/17
4.2 挣值法/18
4.3 基于BIM + 的信息集成管控方法/20
4.4 案例: 深圳大学体育馆建设工程BIM5D 模型应用/21
第5 章 全过程工程咨询如何取费?/ 31
5.1 传统视角下的全过程工程咨询取费/31
5.2 成本+ 利润视角下的全过程工程咨询取费/32
5.3 成本+效益视角下的全过程工程咨询取费/33
5.4 案例:广东金融学院北校区图书信息中心项目全过程工程咨询取费/35
第6 章 总咨询师应该具备什么素质?/39
6.1 总咨询师的任职资格/39
6.2 总咨询师的知识结构/41
6.3 总咨询师的软技能/42
第7 章 国外全过程工程咨询发展情况如何?/43
7. 1 发展历程/43
7.2 行业发展业态/44
7.3 服务内容与取费/44
7.4 行业协会的作用/45
7.5 保险公司的作用/46
7.6 中外对比与建议/46
第8 章 我国工程咨询政策如何演变至今?/48
8.1 初步发展阶段/49
8.2 内容明确阶段/50
8.3 集成发展阶段/51
第9 章 工程监理行业如何发展?/53
9.1 工程监理的咨询属性/53
9.2 工程监理行业的现状与困境/55
9.3 工程监理行业发展的措施/58
第10 章 工程监理企业如何转型发展?/60
10.1 工程监理企业存在的问题/61
10.2 工程监理企业转型发展的目标/63
10.3 工程监理企业转型的措施/63
10.4 案例: 北京帕克国际工程咨询股份有限公司组织变革/65
第11 章 工程前期咨询企业如何发展?/71
11. 1 投资咨询企业的发展/71
11.2 造价咨询企业的发展/72
11.3 成功案例与失败案例综合分析/73
第12 章 工程设计企业如何发展?/77
12.1 工程设计企业应对全过程工程咨询的优势/77
12.2 工程设计企业应对全过程工程咨询可能存在的问题/79
12.3 工程设计企业发展策略/80
12.4 案例: 某景观规划设计公司转型发展/82
第13 章 如何选择和确定全过程工程咨询单位?/85
13.1 选择全过程工程咨询单位的时间点/85
13.2 确定全过程工程咨询单位的原则/86
13.3 全过程工程咨询单位评估的视角与指标/87
第14 章 项目前期策划如何与设计衔接?/89
14.1 项目前期策划的思想与设计衔接/89
14.2 项目前期策划的成果与设计衔接/90
14.3 项目前期策划与设计的过渡环节/91
14.4 案例:丹东市第一医院新院区项目前期策划与方案设计/93
第15 章 设计如何与施工衔接?/102
15.1 设计与施工衔接的意义/102
15. 2 高效高质实现设计与施工的衔接/ 103
15.3 案例: 基于BIM 的设计与施工融合/104
第16 章 设计如何与运营相结合? / 107
16.1 工程实践中设计与运营结合现状/107
16.2 推进设计与运营相结合/108
第17 章 如何对全过程工程咨询服务进行评价?/110
17.1 全过程工程咨询服务评价的原则/110
17.2 全过程工程咨询服务评价的主体/111
17.3 全过程工程咨询服务评价体系/111
第18 章 如何做好项目全生命周期评估?/114
18.1 背景/114
18.2 建设项目评估的概念/115
18.3 政府投资项目评估中存在的问题/116
18.4 政府投资项目全生命周期评估的关键问题/119
18.5 总结/120
第19 章 如何做好设施管理咨询?/122
19.1 设施管理与设施管理咨询/122
19.2 设施管理咨询趋势/124
19.3 设施管理咨询组织/126
19.4 设施管理咨询成功的关键/128
第20 章 哪些原因可能导致全过程工程咨询的失败?/130
20. 1 项目成功的标准/ 130
20.2 项目失败的表现/131
20.3 项目失败的原因/132
20.4 预防项目失败/134
20.5 案例: 某保障房建设项目管理/135
第21 章 综合案例:深圳某大学艺术综合楼全过程工程咨询服务创新/140
21.1 项目概况/140
21.2 全过程工程咨询服务内容/142
21.3 全过程工程咨询服务取费/144
21.4 全过程工程咨询服务组织/145
21.5 工程咨询技术手段——基于BIM 的全过程工程咨询云平台/146
21.6 管理创新总结/161
参考文献/163