目 录
序
前 言
第一章 管理会计概述1
导入案例1
第一节 管理会计的演进及其含义1
第二节 管理会计的基本特点5
第三节 管理会计的对象和职能9
第四节 管理会计的基本内容11
第五节 管理会计组织与管理会计师职业道德12
思考题14
参考文献与荐读15
第二章 多维成本分析16
导入案例16
第一节 多维成本概念及其分类16
第二节 混合成本及其分解29
第三节 成本性态分析的意义及基本假设37
思考题39
参考文献与荐读39
第三章 变动成本计算40
导入案例40
第一节 变动成本法概述40
第二节 变动成本法与完全成本法的比较43
第三节 变动成本法的评价50
第四节 变动成本法与完全成本法的整合52
思考题57
参考文献与荐读57
第四章　本量利分析58
导入案例58
第一节 本量利分析的概述58
第二节 线性本量利分析60
第三节 目标利润规划72
第四节 本量利分析的拓展78
思考题82
参考文献与荐读82
第五章　预测与决策 83
导入案例83
第一节 预测概述83
第二节 预测的基本方法86
第三节 决策概述94
思考题97
参考文献与荐读97
第六章　短期经营决策98
导入案例98
第一节 短期经营决策概述99
第二节 生产决策100
第三节 定价决策114
思考题129
参考文献与荐读129
第七章 长期投资决策130
导入案例130
第一节　长期投资决策的基础130
第二节　长期投资决策分析评价的数量方法138
第三节　长期投资决策方案的对比与选优144
第四节　长期投资决策的敏感性分析150
第五节　固定资产更新决策分析152
思考题155
参考文献与荐读155
第八章 预算管理156
导入案例156
第一节　预算的概念156
第二节　预算的编制方法160
第三节　全面预算的编制内容168
第四节　预算执行分析考评与编制的行为影响177
思考题181
参考文献与荐读181
第九章 标准成本控制182
导入案例182
第一节　成本控制概述183
第二节　标准成本控制系统概述187
第三节　标准成本的制定191
第四节　标准成本差异的计算和分析195
第五节　标准成本控制系统中的成本核算与成本业绩报告201
第六节　现实制造环境对标准成本控制系统的影响206
思考题208
参考文献与荐读208
第十章 责任会计210
导入案例210
第一节　分权管理与责任会计制度210
第二节　责任中心的分类及评价指标216
第三节　责任预算与业绩报告224
第四节　内部转移价格230
思考题247
参考文献与荐读247
第十一章　业绩评价与管理层激励248
导入案例248
第一节　业绩评价概述248
第二节　业绩评价体系的演进257
第三节　经济增加值法261
第四节　关键绩效指标法264
第五节　平衡计分卡269
第六节　绩效棱柱模型276
第七节　管理层激励281
思考题287
参考文献与荐读288
第十二章 战略管理会计289
导入案例289
第一节　战略管理会计与战略成本管理290
第二节　战略定位分析297
第三节　战略管理会计的主要方法305
思考题314
参考文献与荐读314
第十三章　价值链成本管理315
导入案例315
第一节 价值链成本管理概述315
第二节 价值链成本管理方法——产品生命周期成本321
第三节 价值链成本管理方法——目标成本法与Kaizen成本法329
第四节 价值链成本管理延伸——精益会计342
思考题360
参考文献与荐读360
第十四章　环境管理会计361
导入案例361
第一节 环境管理会计概述361
第二节 环境成本管理366
第三节 环境管理会计信息披露及业绩评价373
思考题378
参考文献与荐读378
附录379
附录A 复利终值系数表379
附录B 复利现值系数表381
附录C 年金终值系数表383
附录D 年金现值系数表385