本书旨在培养企业生产一线的管理技术人才。本书作为企业车间管理的教材，内容全面，知识丰富，通俗易懂，操作性强，注重理论联系实际，既有系统的理论知识链接，又有成功的实际案例帮助理解。全书共12章，内容涵盖现代企业及其管理体制、现代企业车间及车间管理、现代企业车间的组织管理、生产管理与技术管理、质量管理与控制、设备及工艺装备管理、物料管理、经济核算、规章制度建设、安全生产与环境管理、领导班子建设、政治思想工作与企业文化建设，每章均附有导读案例和案例分析。 本书既可作为工科院校各专业的必修或选修课教材，又可作为工业企业车间、班组管理人员的培训教材，还可作为企业在职中层管理人员的自学用书。

第一章现代企业及其管理体制1
学习目标1
导读案例1
第一节现代企业的概念6
一、企业的概念6
二、企业的特征和目标6
三、工业企业的基本特征7
四、现代企业的内涵8
第二节现代企业的管理体制10
一、企业组织形式的概念10
二、企业的组织结构10
三、现代企业的组织原则与组织设计原则12
四、现代企业组织结构的形式13
案例分析17
思考与练习19
第二章现代企业车间及车间管
理20学习目标20
导读案例20
第一节车间及车间管理的概念24
一、车间的概念24
二、车间管理的概念25
三、车间在企业中的地位26
第二节车间管理的职能26
一、车间管理的原则26
二、车间管理的任务27
三、车间管理的工作职能28
四、车间管理的方法29
五、车间管理的基本内容29
案例分析30
思考与练习31
第三章现代企业车间的组织管
理32学习目标32
导读案例32
第一节车间的组织管理34
一、车间的组织机构34
二、车间组织管理的原则36
第二节车间的班组建设38
一、班组的划分与设置38
二、班组建设的任务38
三、班组的管理制度39
四、班组民主管理40
案例分析44
思考与练习45
第四章现代企业车间的生产管理与技术管理46学习目标46
导读案例46
第一节车间生产管理概述50
一、现代生产的形式与特点50
二、车间生产管理的内容与任务51
三、车间生产过程的组织53
第二节车间的生产计划与控制57
一、车间的生产计划及其编制57
二、车间生产计划的执行与控制59
三、JIT生产方式61
第三节车间生产现场管理63
一、生产现场管理的概念63
二、看板管理64
三、5S管理活动及其拓展66
第四节车间的技术管理67
一、生产工艺管理67
二、新产品开发68
三、技术革新与技术改造74
案例分析75
思考与练习79
第五章现代企业车间的质量管理与控制80学习目标80
导读案例80
第一节质量管理概述82
一、质量和质量管理82
二、产品质量波动与过程质量控制88
三、质量管理体系与质量保证体系91
四、车间质量管理的基础工作94
第二节品质检验与质量改进96
一、产品质量检验96
二、质量改进98
三、质量管理小组99
第三节质量管理的常用工具与技
术101
一、排列图101
二、直方图102
三、控制图104
四、散布图105
五、调查表与分层法106
六、因果图107
七、对策表109
案例分析110
思考与练习112
第六章现代企业车间的设备及工艺装备管理113学习目标113
导读案例113
第一节车间设备管理概述117
一、车间的设备及其分类117
二、设备管理的含义117
三、设备管理的目标、任务及内容118
四、设备管理水平考核指标与设备的综合管理119
第二节车间设备的选择与使用120
一、设备的选择与评价120
二、设备的合理使用121
第三节车间设备的维护与维修122
一、设备的维护保养122
二、设备的检查123
三、设备的修理124
第四节车间设备的更新与改造125
一、设备更新和改造的含义及意
义125
二、设备更新和改造的依据125
三、设备更新和改造的原则与程
序126
第五节车间工艺装备的管理127
一、工艺装备的定义及其分类127
二、工艺装备的管理制度128
案例分析131
思考与练习134
第七章现代企业车间的物料管
理135学习目标135
导读案例135
第一节车间物料138
一、车间物料及其特征138
二、车间物料的分类138
第二节车间物料管理139
一、车间物料管理活动的任务和内
容139
二、车间物料管理的工作要点140
三、物资和能源的节约142
第三节车间在制品的控制143
一、车间在制品的管理143
二、车间库存管理144
案例分析146
思考与练习147
第八章现代企业车间的经济核
算148学习目标148
导读案例148
第一节经济核算的意义和基础151
一、车间经济核算的意义151
二、车间经济核算的基础工作152
第二节车间经济核算体系与经济活动分析153
一、车间经济核算体系153
二、车间经济活动分析154
三、车间经济责任制156
第三节车间的资产管理158
一、车间流动资产管理158
二、车间固定资产管理159
第四节车间的成本管理160
一、车间成本的构成160
二、车间成本的核算与控制160
案例分析161
思考与练习163
第九章现代企业车间的规章制度建设164学习目标164
导读案例164
第一节车间规章制度概述167
一、车间规章制度及规章制度建设的意义167
二、车间规章制度的种类168
第二节车间规章制度的制定及贯彻执
行169
一、车间规章制度的制定169
二、车间规章制度的贯彻执行170
案例分析170
思考与练习172
第十章现代企业车间的安全生产与环境管理173学习目标173
导读案例173
第一节安全生产177
一、安全生产的概念与特点177
二、安全生产技术178
三、安全生产教育与安全生产检
查178
四、车间安全生产工作179
第二节劳动保护180
一、劳动保护与工业卫生的概念180
二、劳动保护的任务与内容181
三、改善劳动条件与职业病防治181
第三节环境管理182
一、车间环境保护的意义182
二、车间环境保护工作183
第四节清洁生产183
一、清洁生产的定义及意义183
二、清洁生产的内容及特点184
三、车间清洁生产的措施185
案例分析185
思考与练习186
第十一章现代企业车间的领导班子建设187学习目标187
导读案例187
第一节车间领导班子的选拔与组合原
则190
一、车间领导干部的角色认知和素质要求190
二、车间领导班子的组合原则191
第二节车间主任192
一、车间主任的角色地位192
二、车间主任应具备的基本素质与能
力193
三、车间主任的职责与权力194
四、车间党支部书记的职责195
第三节班组长195
一、班组长的角色认知195
二、班组长的选拔196
三、班组长的职责与权限197
四、如何当好班组长198
案例分析198
思考与练习199
第十二章现代企业车间的政治思想工作与企业文化建
设201学习目标201
导读案例201
第一节车间政治思想工作203
一、车间政治思想工作的地位和作
用203
二、车间政治思想工作的任务203
三、车间政治思想工作的基本内
容204
第二节车间企业文化建设205
一、企业文化概述205
二、企业文化的内容208
三、企业文化建设210
四、企业文化与政治思想工作的比
较212
案例分析214
思考与练习215
参考文献216