前言
第1 章 创新思维 1
1. 1 创新与创新思维 3
1. 1. 1 创新的概念 3
1. 1. 2 创新思维的概念 4
1. 2 创新思维的要素 4
1. 2. 1 大脑的思维功能 5
1. 2. 2 心理的思维功能 6
1. 2. 3 创新应具备的智能因素 6
1. 3 创新思维的几种类型 8
1. 3. 1 发散思维与收敛思维 8
1. 3. 2 顺向思维与逆向思维 11
1. 3. 3 迁移思维与联想思维 13
1. 4 创新思维的常见束缚 14
1. 4. 1 从众型惯性思维 15
1. 4. 2 书本型惯性思维 15
1. 4. 3 经验型惯性思维 16
1. 4. 4 权威型惯性思维 17
1. 4. 5 术语型惯性思维 18
1. 4. 6 打破惯性思维的经典案例 19
第2 章 创业概论 21
2. 1 创业与互联网创业 25
2. 1. 1 创业的演变 25
2. 1. 2 创业的基本概念 26
2. 1. 3 互联网创业 28
2. 1. 4 创业的分类 30
2. 1. 5 创业行为的特征阶段 32
2. 2 创业管理 35
2. 2. 1 创业管理即管理创业 35
2. 2. 2 创业管理概述 36
2. 2. 3 创业管理与管理 39
2. 3 创业思维 40
2. 3. 1 安索夫矩阵模型 40
2. 3. 2 市场机会分析 44
2. 3. 3 双赢思维 46
2. 3. 4 创新思维 48
2. 4 创业方法 50
第3 章 创业机会 60
3. 1 创业机会的识别 62
3. 1. 1 创业机会概述 62
3. 1. 2 影响创业机会识别的因素 64
3. 1. 3 创业机会的识别过程与方法 65
3. 2 创业机会的寻找 67
3. 2. 1 寻找创新点的重要性 67
3. 2. 2 寻求创新的策略 67
3. 2. 3 寻求执行力的策略 69
3. 3 创业机会的评价 69
3. 3. 1 创业机会的评价指标 69
3. 3. 2 创业机会的评估方法 73
3. 4 创业机会评价中的一些特殊问题 74
3. 4. 1 正确看待灰色产业 74
3. 4. 2 警惕大型互联网公司抢占市场 74
3. 4. 3 提防其他公司复制产品 75
3. 4. 4 产品竞争太激烈怎么办 75
第4 章 创业资源 78
4. 1 创业资源的含义 80
4. 2 创业资源的分类 82
4. 3 创业资源的获取方法 90
4. 4 创业资源的整合 92
第5 章 创业团队 96
5. 1 创业者 98
5. 1. 1 创业者的主观特征 98
5. 1. 2 创业者的外力驱动 101
5. 1. 3 创业者能力测评方法 102
5. 1. 4 创业者的社会责任与创业伦理 106
5. 2 创业团队 107
5. 2. 1 创业团队的概念理解 107
5. 2. 2 创业团队的分工 109
5. 2. 3 创业团队的组建和发展 110
5. 2. 4 创业团队的相关问题 114
5. 2. 5 核心成员的所有权分配机制 115
5. 2. 6 原始股与期权的异同及分配机制 115
5. 3 技术人员在创业团队中 116
5. 3. 1 拥有自己的技术开发团队尤为重要 117
5. 3. 2 如何寻找合适的技术人员 117
5. 3. 3 如何协调技术与产品的矛盾 118
5. 4 创业公司的人员招聘与管理 120
5. 4. 1 初创团队如何招募第一批员工 120
5. 4. 2 早期员工如何融入早期核心团队 121
5. 4. 3 融资后如何把握招聘节奏 121
5. 4. 4 创业公司如何做好校园招聘 121
5. 5 创业团队的有效管理 122
5. 5. 1 保持高效沟通 122
5. 5. 2 几种有效的团队管理方式 123
第6 章 互联网商业模式的发展历程 127
6. 1 传统商业模式 130
6. 1. 1 商业模式的概念理解 130
6. 1. 2 商业模式的特征 130
6. 2 商业模式的构建 131
6. 2. 1 商业模式的构建过程 131
6. 2. 2 商业模式画布的应用 135
6. 3 商业模式与其他管理要素 137
6. 3. 1 商业模式与盈利模式 137
6. 3. 2 商业模式与价值链 137
6. 3. 3 商业模式与战略规划 137
6. 4 互联网企业的商业模式 138
6. 4. 1 六种商业模式 138
6. 4. 2 互联网商业模式与传统商业模式的不同 142
6. 4. 3 商业模式的误区 143
第7 章 返乡创业 146
7. 1 认识返乡创业 149
7. 1. 1 基本概念 149
7. 1. 2 返乡意义 149
7. 1. 3 优势所在 152
7. 1. 4 避开误区 152
7. 2 返乡创业正当时 154
7. 2. 1 政策支持 154
7. 2. 2 七大方向 163
7. 2. 3 六点建议 166
第8 章 社会创业: 商业与公益的融合 170
8. 1 社会企业的概念与特征 172
8. 1. 1 社会企业的概念内涵 172
8. 1. 2 社会创业者 174
8. 1. 3 社会企业特征: 双重逻辑和双重组织目标 175
8. 1. 4 社会企业的分类 176
8. 2 社会企业的模式创新 178
8. 3 社会企业在我国的兴起 179
8. 3. 1 社会企业在我国兴起的背景 179
8. 3. 2 社会企业在我国兴起的过程 180
8. 3. 3 社会企业在我国的认证 181
第9 章 创业商业计划书 184
9. 1 创业计划书———创业的指路灯 186
9. 1. 1 创业计划书的概念理解 186
9. 1. 2 商业计划与商业模式 187
9. 2 商业计划书的特征和要求 187
9. 2. 1 商业计划书的特征 187
9. 2. 2 商业计划书的要求 188
9. 3 商业计划书的撰写 188
9. 3. 1 介绍基本情况 188
9. 3. 2 业务介绍 191
9. 3. 3 未来规划 198
9. 4 如何针对不同的投资人来撰写BP 200
9. 4. 1 投资人的七种类型 200
9. 4. 2 针对每种投资人类型撰写商业计划书的侧重点 201
第10 章 产品设计与产品上线 203
10. 1 市场调研———产品设计之前不可缺少的部分 205
10. 1. 1 市场调研的重要性 205
10. 1. 2 市场调研的方向及注意事项 207
10. 1. 3 市场调研方法概略 208
10. 2 早期的产品设计 210
10. 2. 1 网络产品设计流程 210
10. 2. 2 根基要稳 210
10. 2. 3 从0 到1 的核心是什么 212
10. 2. 4 转向需谨慎 213
10. 2. 5 简单出发 214
10. 3 新产品上线的注意事项 216
10. 3. 1 产品测试 216
10. 3. 2 数据统计 216
10. 3. 3 产品推广 217
10. 4 产品的更新迭代 218
10. 4. 1 速度要快 218
10. 4. 2 存在感要强 219
10. 4. 3 市场调研不能停 220
第11 章 创业企业管理之财务管理 226
11. 1 树立财务观念———站在企业的高度看财务 228
11. 2 如何找到投资人———启动资金的筹集 230
11. 2. 1 寻找投资人的四种途径 230
11. 2. 2 兜售发展阶段ꎬ 而不是产品 231
11. 2. 3 正确认识与投资人的关系 231
11. 3 如何获得后来资金———筹资与融资 231
11. 3. 1 几种筹资方式介绍 231
11. 3. 2 创业者如何选择筹资方式 233
11. 3. 3 融资的必要性和前期准备 233
11. 4 如何合理使用资金———钱要用在刀刃上 234
11. 4. 1 选择合适的商业模式 234
11. 4. 2 正确看待风险投资 235
11. 5 如何做好利润分配———兼顾各方利益 237
11. 5. 1 利润分配的几大原则 237
11. 5. 2 合理的股权结构 237
11. 6 如何解决财务危机———应对资金风险 238
11. 6. 1 创业资金风险的概念与特征 238
11. 6. 2 创业资金风险的应对方法和原则 239
第12 章 创业企业管理之运营管理 241
12. 1 创业企业的管理原则 243
12. 1. 1 初创期企业的管理原则 243
12. 1. 2 成长期企业的管理原则 246
12. 2 企业战略的选择 248
12. 2. 1 差异化战略 248
12. 2. 2 低成本战略 249
12. 2. 3 聚焦战略 250
12. 3 企业的运营模式 251
12. 4 创业目标市场选择 252
12. 4. 1 行业及市场分析 252
12. 4. 2 市场细分与产品定位分析 257
12. 4. 3 竞争对手分析 259
12. 5 创业企业的营销管理 260
12. 5. 1 初创期企业的营销管理 260
12. 5. 2 成长期企业的营销管理 261
12. 6 网上店铺的设立与经营管理 262
第13 章 产品推广策略 266
13. 1 产品/ 品牌推广 271
13. 1. 1 产品/ 品牌推广概述 271
13. 1. 2 产品推广阶段的划分与意义 271
13. 2 引入期的推广策略 271
13. 2. 1 引入期产品的基本特点 271
13. 2. 2 引入期产品的推广策略 272
13. 2. 3 引入期产品的推广案例分析 274
13. 3 成长期的推广策略 276
13. 3. 1 成长期产品的基本特点 276
13. 3. 2 成长期产品的推广策略 276
13. 3. 3 成长期产品的推广案例分析 278
13. 4 成熟期的推广策略 280
13. 4. 1 成熟期产品的基本特点 280
13. 4. 2 成熟期产品的推广策略 281
13. 4. 3 成熟期产品的推广案例分析 283
13. 5 衰退期的推广策略 285
13. 5. 1 衰退期产品的基本特点 285
13. 5. 2 衰退期产品的推广策略 285
13. 5. 3 衰退期产品的推广案例分析 286
13. 6 互联网新媒体运营推广方案 287
13. 6. 1 互联网新媒体推广的必要性 287
13. 6. 2 互联网新媒体运营推广案例分析 287
第14 章 创业的误区和忠告 290
14. 1 盲目跟风创业ꎬ 只能成为“失败的大多数” 292
14. 2 单纯以盈利为目的的创业ꎬ 注定走不长远 294
14. 3 只做营销不做产品的创业ꎬ 终会竹篮打水一场空 296
后记 299