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本书在介绍现代企业管理基本原理和理论的基础上，以企业整体运作的客观规律为研究对象，介绍了企业及其管理理论的产生和发展，从企业战略着手，围绕企业产、供、销的运作和人、财、物的管理等一系列活动展开，主要包括企业与管理、企业战略管理、企业组织管理、企业经营决策、企业营销管理、企业生产运作管理、企业质量管理、企业物流管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业文化、项目管理、企业技术经济评价与管理等内容。 缺陷： 案例深度有待进一步提升。

前言
教学建议
第一章　企业与管理　/ 1
引导案例　股份公司的产生　/ 1
第一节　企业　/ 1
第二节　管理与企业管理　/ 8
第三节　管理理论的演变与发展　/ 13
第二章　企业战略管理　/ 23
引导案例　Netflix和百事达之间的竞争，谁是赢家　/ 23
第一节　战略管理概述　/ 24
第二节　战略环境分析　/ 29
第三节　战略制定及选择　/ 33
第四节　战略实施与控制　/ 39
第三章　企业组织管理　/ 44
引导案例　老王的烦恼　/ 44
第一节　组织概述　/ 44
第二节　企业组织结构　/ 49
第三节　企业组织设计　/ 55
第四节　企业组织变革　/ 58
第五节　学习型组织　/ 60
第四章　企业经营决策　/ 67
引导案例　索尼公司与巨人集团的“棋招”　/ 67
第一节　企业经营决策概述　/ 68
第二节　经营决策的定性方法　/ 73
第三节　经营决策的定量方法　/ 78
第五章　企业营销管理　/ 99
引导案例　搜索引擎营销在奥巴马及其竞选团队中的运用　/ 99
第一节　市场营销概述　/ 100
第二节　市场细分与市场定位　/ 103
第三节　市场营销组合策略　/ 107
第四节　网络营销方法及工具　/ 115
第五节　营销管理发展趋势　/ 122
第六章　企业生产运作管理　/ 126
引导案例　丰田的生产管理模式　/ 126
第一节　生产运作管理概述　/ 127
第二节　设施选址与生产过程组织　/ 134
第三节　生产计划与控制　/ 143
第四节　现代生产管理方式 　/ 150
第七章　企业质量管理　/ 160
引导案例　小问题酿成大事故　/ 160
第一节　质量管理概述　/ 160
第二节　全面质量管理　/ 164
第三节　质量管理常用的统计技术　/ 166
第八章　企业物流管理　/ 175
引导案例　京东的物流模式　/ 175
第一节　企业物流管理概述　/ 176
第二节　供应物流　/ 178
第三节　生产物流　/ 188
第四节　销售物流和废弃物物流　/ 194
第九章　企业财务管理　/ 198
引导案例　汤姆·F.赫林的创业筹资　/ 198
第一节　企业财务管理概述　/ 199
第二节　企业筹资管理　/ 203
第三节　企业资产管理　/ 206
第四节　企业投资管理　/ 213
第五节　企业成本费用与利润管理　/ 217
第六节　财务分析　/ 219
第十章　企业人力资源管理 　/ 227
引导案例　汉高祖刘邦的用人之道　/ 227
第一节　人力资源管理概述　/ 228
第二节　人力资源规划与开发　/ 230
第三节　绩效考核与薪酬管理　/ 234
第四节　员工招聘与培训　/ 241
第十一章　企业文化　/ 247
引导案例　孙悟空的紧箍咒　/ 247
第一节　企业文化概述　/ 248
第二节　企业文化的结构与功能　/ 250
第三节　企业文化建设　/ 259
第十二章　项目管理　/ 262
引导案例　黄河小浪底水利枢纽工程项目管理　/ 262
第一节　项目管理概述　/ 263
第二节　网络计划技术　/ 268
第三节　网络计划优化　/ 276
第十三章　企业技术经济评价与管理　/ 283
引导案例　设备采购方案论证　/ 283
第一节　经济效果的概念和评价原则　/ 283
第二节　资金的时间价值概述　/ 287
第三节　资金时间价值的计算　/ 291
第四节　技术经济确定性评价方法　/ 299
参考文献