前言 项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理理念与模式有了更为广泛的影响。就像系统工程教给我们一种思考问题的方法一样，项目管理已经变成一种教给我们系统做事的方法。项目管理已经成为一种实现目标的良好方法，也成为一种对管理过程进行有效控制的手段，使提升执行力的目标管理与过程控制得到了最佳结合。 今天，项目管理在越来越多的行业、企业及组织中得到了广泛的认可和应用，“项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式，“工作项目化，执行团队化”已经成为人们工作的基本范式。项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续发展与应用。目前在世界各国/地区，项目管理不仅普遍应用于建筑、航空、航天和国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业和保险业等行业，甚至在政府机关和国际组织中，成为核心管理模式。比如，AT&T、Bell、USWest、IBM、EDS、ABB、NCR、华为、花旗银行、摩根士丹利、美国白宫行政办公室、美国能源部和世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理模式。 本书基于为非项目管理专业学生编写一本全面反映现代项目管理知识与方法体系的概论这一出发点，以能够让学生既能全面了解项目管理的知识体系又能掌握项目管理方法与工具的应用过程为目的，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍，同时强调了项目管理方法工具的实际应用过程及应用案例的展示，使读者在读完本书之后对项目管理能够有一个整体的认识，并能掌握项目管理的基本应用技能。本书也是在作者教学实践及应用的基础上进行的总结，作者主讲的“项目管理”课程先后被列为西北工业大学“精品课程”、陕西省“精品课程”、西北工业大学“研究生高水平课程”、陕西省“资源共享课程”以及西北工业大学“慕课建设课程”，本书的编写也是基于作者教学实践的总结和提升。本书的组织形式、编写风格均有其独到之处，特别强调了作为一门专业基础课或专业选修课概论书籍所应反映的学科背景、发展现状、基础理论、知识框架、方法工具及其应用过程。 本书共分为五章，第1章主要就项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理的核心内容、项目管理的专业化与项目经理的职业化发展进行介绍；第2章主要对项目管理的组织形式、项目经理与项目团队进行介绍；第3章从如何做好项目的计划组织和控制管理出发，在介绍项目计划与控制流程的基础上介绍项目启动与目标确定、项目范围分解、项目时间计划制订、项目资源与费用计划制订、项目进度控制和项目验收管理等项目管理的核心关键技术及应用；第4章对支撑项目计划与控制过程的项目管理技术知识进行介绍，包括项目利益相关者管理、项目质量管理、项目采购管理和项目信息与沟通管理、项目冲突管理和项目风险管理，这些技术知识是为成功的项目管理而不可缺少的组成部分；第5章介绍成功的项目管理的应用及内涵、项目管理程序手册的编制，同时以“新理念课堂暑期培训学校开办”项目为例，展示了从项目目标确定到项目计划及管控实施中涉及的各个方面的项目管理理论和方法的应用过程。本书各章还有配套的复习思考题，读者扫描文末二维码即可获得。 本书从内容编排上，既反映了系统的项目管理知识体系框架，又系统全面地反映了项目管理的应用过程。与其他同类书籍相比，本书的最大特点是强调对项目管理知识体系框架的总体认识以及对项目管理应用流程框架的系统掌握，全书保证了体系的先进性、内容的全面性以及方法的实用性。 项目管理导论前言由于本书理论体系组织的独特方式，本书可作为非项目管理专业的基础课或以了解项目管理理论及应用为目的的公共选修课的教材，也可作为其他专业系统了解项目管理的概论教材，同时可作为各类项目管理理论与实践工作者进行研究、培训与应用实践的参考资料。 本书由西北工业大学管理学院的白思俊担任主编、郭云涛担任副主编，参加本书编写的有白思俊（第1章）、张识宇（第2章）、舒湘沅（31节、32节、36节）、张延禄（33节、34节）、黄柯鑫（35节、37节）、刘丽华（41节、42节、43节）、李正锋（44节、45节、46节）和郭云涛（第5章）。 本书在编写过程中参阅了大量资料及有关人员的研究成果，本书参考文献部分已经尽可能地写明各位专家、学者的研究成果和工作，在此对他们的工作、贡献表示感谢。 扫描二维码关注公众号，后台发送“项目管理导论”， 即可下载项目管理导论复习思考题。 白思俊