本书不是概念、模型和理论的简单罗列，它是一本由一个理论框架――VRIO，来统领各个章节的战略管理教材。在本书中，“VRIO”作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角――定位观和资源基础观。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题。相对之前版本，新版主要修订和更新了每章的开篇案例等。

杰伊 B. 巴尼 杰伊 B. 巴尼是美国俄亥俄州立大学Fisher商学院的战略管理讲座（Chase教席）教授，中山大学（广州）等多所大学的客座教授。巴尼教授在杨百翰大学取得学士学位，在耶鲁大学取得硕士与博士学位，先后任教于加州大学洛杉矶分校（UCLA）和得克萨斯州农工大学。他在1994年加入俄亥俄州立大学，讲授商业政策与战略等课程。 巴尼教授的研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等国际期刊发表70多篇论文，部分成果是战略管理与创业研究领域被引用*多的文献。 威廉 S. 赫斯特里 威廉 S. 赫斯特里是美国犹他大学戴维德埃克勒斯商学院的讲座（Zeke Dumke教席）教授、副院长。赫斯特里教授在杨百翰大学取得学士与硕士学位，在加州大学洛杉矶分校取得博士学位。他目前在犹他大学戴维德埃克勒斯商学院讲授战略管理等课程。 赫斯特里教授的研究兴趣集中在价值创造与创新、战略规划等问题。在Academy of Management Review、Organization Science、Strategic Management Journal以及Journal of Management等国际期刊发表多篇论文。

目　录
本书特色
作者简介
前　　言
第一部分　战略分析工具
第1章　什么是战略与战略管理过程 / 2
开篇案例如果银行不改变，我们就改变银行 / 2
1.1　战略和战略管理过程 / 4
1.2　什么是竞争优势 / 8
1.3　战略管理过程回顾 / 10
1.4　衡量竞争优势 / 10
1.5　自发型战略与意图型战略 / 17
1.6　为什么需要了解战略 / 19
战略在中国战略思想与行动：中国企业经营30年回顾 / 21
本章小结 / 23
挑战性问题 / 23
练习题 / 24
第2章　评估企业的外部环境 / 25
开篇案例地产风云 / 25
2.1　了解企业的一般环境 / 27
2.2　企业绩效的结构-行为-绩效模型 / 31
2.3　环境威胁的五力模型 / 32
2.4　产业结构和环境机会 / 43
2.5　国际环境中的威胁和机会 / 49
战略在中国选个好行业是中国企业成功的关键吗 / 52
本章小结 / 53
挑战性问题 / 54
练习题 / 55
第3章　评估企业的内部能力 / 56
开篇案例大疆创新：你就是明星 / 56
3.1　内部分析的重要性 / 58
3.2　企业的资源基础观 / 59
3.3　VRIO框架 / 62
3.4　VRIO框架的应用 / 75
3.5　行业中的模仿及竞争动态 / 77
3.6　资源基础观的启示 / 80
3.7　国际背景下的内部分析 / 83
本章小结 / 85
挑战性问题 / 86
练习题 / 87
第二部分　业务层战略
第4章　成本领先 / 90
开篇案例京东：成本比任何对手都低 / 90
4.1　什么是业务层战略 / 91
4.2　什么是成本领先 / 92
4.3　成本领先的价值 / 99
4.4　成本领先与持续竞争优势 / 102
4.5　成本领先实施的组织设计 / 108
4.6　国际背景下的成本领先 / 111
战略在中国成本领先：机会还是误区 / 112
本章小结 / 113
挑战性问题 / 114
练习题 / 114
第5章　产品差异化 / 116
开篇案例“不走寻常路”的顺丰 / 116
5.1　什么是产品差异化 / 117
5.2　产品差异化的价值 / 123
5.3　产品差异化与持续竞争优势 / 127
5.4　产品差异化实施的组织设计 / 132
5.5　公司能否同时实施成本领先和产品差异化战略 / 136
5.6　国际背景下的产品差异化 / 138
战略在中国差异化与成本领先战略的平衡 / 140
本章小结 / 141
挑战性问题 / 142
练习题 / 142
第三部分　公司层战略
第6章　纵向一体化 / 146
开篇案例奇虎360的纵向一体化 / 146
6.1　什么是公司层战略 / 148
6.2　什么是纵向一体化 / 148
6.3　纵向一体化的价值 / 150
6.4　纵向一体化与持续竞争优势 / 157
6.5　纵向一体化实施的组织设计 / 160
6.6　国际背景下的纵向一体化 / 164
战略在中国外包还是自己做 / 165
本章小结 / 166
挑战性问题 / 167
练习题 / 167
第7章　公司多元化 / 169
开篇案例百花齐放的格力 / 169
7.1　什么是公司多元化 / 171
7.2　公司多元化的价值 / 175
7.3　公司多元化与持续竞争优势 / 191
7.4　国际背景下的公司多元化 / 193
战略在中国中国企业多元化战略的面纱 / 196
本章小结 / 197
挑战性问题 / 198
练习题 / 199
第8章　组织实施公司多元化战略 / 200
开篇案例走向多元的恒大 / 200
8.1　组织结构与实施多元化战略 / 202
8.2　管理控制与实施多元化战略 / 212
8.3　薪酬政策与实施多元化战略 / 218
8.4　国际背景下公司多元化战略的组织实施 / 220
本章小结 / 222
挑战性问题 / 222
练习题 / 223
第9章　战略联盟 / 224
开篇案例智能家居的联盟大时代 / 224
9.1　什么是战略联盟 / 226
9.2　战略联盟如何创造价值 / 227
9.3　联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 / 234
9.4　战略联盟与持续竞争优势 / 238
9.5　战略联盟实施的组织设计 / 241
9.6　国际背景下的战略联盟 / 245
战略在中国战略联盟：符号还是内容 / 246
本章小结 / 246
挑战性问题 / 247
练习题 / 247
第10章　兼并与收购 / 249
开篇案例互联网的“闪婚时代” / 249
10.1　什么是兼并与收购 / 251
10.2　兼并与收购的价值 / 252
10.3　关于并购收益的研究 / 256
10.4　并购与持续竞争优势 / 260
10.5　并购战略实施的组织设计 / 270
10.6　国际背景下的兼并与收购活动 / 271
战略在中国并购：从政府行为到市场行为 / 273
本章小结 / 274
挑战性问题 / 274
练习题 / 275
第11章　国际化战略 / 276
开篇案例比亚迪探寻国际化新路径 / 276
11.1　国际化战略的价值性 / 278
11.2　国际化战略与持续竞争优势 / 294
11.3　国际化战略的有效组织 / 296
本章小结 / 300
挑战性问题 / 301
练习题 / 301