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本书将管理伦理理论与企业运营实践相结合，系统、全面地介绍了管理伦理在企业管理中的应用与其所起的重要作用。本书从企业的作用着手，系统地阐述了管理伦理的基本概念、发展趋势与基本原则，概括了东西方管理伦理思想的发展，并系统地阐述了社会文化与管理伦理之间的关系，等等。本书还讨论了管理伦理的基本理论在企业运营、财务管理、人力资源和企业营销中的应用，后介绍了网络时代的企业伦理问题。

复旦大学教授。企业管理专业、东方管理专业、旅游管理专业博士生导师。 苏勇教授1994年获得复旦大学经济学博士学位，目前担任复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任，还兼任中国企业管理研究会副会长、上海生产力学会副会长、日本亚东经济国际学会理事，同时也是美国管理学会会员。 苏勇教授在企业组织管理与发展、企业文化与伦理、品牌与消费者行为等研究领域颇有造诣。出版了《中国管理学发展进程1978-2008》、《中国企业文化的系统研究》、《现代组织行为学》、《现代管理伦理学》等20多本著作，撰写了170多篇论文。曾获教学成果一等奖”“上海市哲学社会科学著作一等奖”、“上海市优异青年教师”、“东方讲坛受欢迎的十大讲师”、“复旦大学研究生导师”“全国MBA百篇案例奖”等多项荣誉。担任国家社会科学基金重大科研项目首席专家、主持国家自然科学基金项目、国家社科重点项目等多项国家研究课题。 苏教授曾经在美国华盛顿大学进行博士后研究，并曾在美国麻省理工学院和日本大阪产业大学做访问学者，目前担任香港大学等多所中国大学的兼职教授。苏教授还担任上海市促进中小企业发展专家委员会委员、上海品牌促进中心专家委员会委员、上海文广新闻传媒集团专家智库成员等社会职务，并被聘为教育部人文社会科学卓越成果评审专家和留学回国人员科研启动基金、全国博士后重点资助基金评审专家。苏教授为宝钢集团、上海移动等数十家公司进行过管理咨询。目前还担任上海百联股份、上海家化、上工申贝、普利特、安徽马钢等多家中国上市公司独立董事、独立监事以及多家大公司顾问。

目　　录
前言
第1章　企业的作用 1
引例谷歌拒绝“发薪日贷款”产品出现 1
1.1　企业 1
1.2　市场主体：纯经济还是理性 3
1.3　企业行为的经济性与伦理性 6
本章要点 9
复习思考题 9
应用案例 福喜公司使用过期肉事件 9
第2章　管理伦理：概念与趋势 11
引例“电子工头”引发争议 11
2.1　管理学与企业管理 12
2.1.1　管理：人类最重要的活动 12
2.1.2　管理学的发展过程及其新趋势 15
2.2　伦理学的发展历程 23
2.2.1　西方伦理学的起源 23
2.2.2　中国伦理学的产生过程 23
2.2.3　伦理学的基本定义 24
2.3　管理与伦理的相互关系 25
2.3.1　经济学与伦理学的渊源 25
2.3.2　管理活动的伦理学思考 27
2.3.3　伦理的管理功能 29
2.4　管理伦理学的基本概念及其发展趋势 31
2.4.1　国外管理伦理学的研究历史与现状 31
2.4.2　国外企业的管理伦理实践 34
2.4.3　管理伦理学的定义与研究对象 34
本章要点 37
复习思考题 37
应用案例 为抢月饼，阿里巴巴四名员工被开除 37
第3章　东西方管理伦理思想发展 39
引例两部电影的启示 39
3.1　西方哲人的探索 39
3.1.1　苏格拉底：道德依赖于知识 40
3.1.2　亚里士多德：理智的德性与道德的德性 40
3.1.3　基督教伦理思想中的禁欲与服从 41
3.1.4　文艺复兴时期伦理思想中的管理内涵 42
3.1.5　亚当·斯密的管理伦理思想 44
3.1.6　当代管理思想中的伦理内涵 45
3.2　中国智者的论述 49
3.2.1　孔子与儒家伦理思想中的管理内涵 50
3.2.2　孟子、荀子等人的管理伦理思想 51
3.2.3　《老子》与道家的管理伦理思想 52
3.2.4　《孙子兵法》中的管理伦理思想 53
3.2.5　近现代中国民族企业家的实践 54
本章要点 57
复习思考题 58
应用案例 德胜洋楼的管理伦理 58
第4章　社会文化与管理伦理 68
引例工作中的文化差异 68
4.1　似虚而实的“文化” 69
4.2　文化与伦理的关系 71
4.3　管理中的文化差异与伦理差异 73
4.4　当代中国社会文化与伦理观念的变化 78
4.4.1　计划经济体制下的伦理道德观念的反思 78
4.4.2　市场经济体制下的价值观念与社会伦理道德建设 78
4.5　当代文化背景下的企业管理伦理建设 82
4.5.1　伦理道德与经济效益 83
4.5.2　追求良好的企业管理伦理 83
本章要点 85
复习思考题 85
应用案例葛兰素史克事件 85
第5章　管理伦理的普遍原则 90
引例百亿假黄金骗贷案 90
5.1　功利与人文 91
5.1.1　功利主义与人文精神 92
5.1.2　两种不同的管理理论 93
5.1.3　功利与人文的统一 94
5.2　利己与利他 95
5.2.1　价值取向与观点 96
5.2.2　企业作为“?经济人” 96
5.2.3　企业作为“?社会人” 97
5.3　公平与效率 99
5.3.1　公平与效率的含义 99
5.3.2　公平优先还是效率优先 100
5.3.3管理领域中的公平与效率 101
5.4　竞争与合作 102
5.4.1　“不要比猪更聪明”：竞争中的让步与合作 102
5.4.2　合谋总比相互拆台好：竞争中的合谋 103
5.5　当代行为伦理理论 104
5.5.1　显要义务理论 104
5.5.2　相称理论 105
5.5.3　社会公正理论 107
本章要点 108
复习思考题 108
应用案例 恒大足球队更换球衣事件 108
第6章　企业运营管理中的伦理 112
引例Uber司机：职工还是承包商 112
6.1　单一性与多元化 113
6.1.1　单一性与分工理论 114
6.1.2　对单一性作业方式的伦理分析 116
6.1.3　使员工的工作丰富多彩 117
6.2　全面质量管理与企业管理伦理 120
6.2.1　全面质量管理与企业产品质量 120
6.2.2　全面质量管理的伦理内涵 122
6.3　重视作业环境改善和员工安全 123
6.3.1　保障员工身心健康是企业的责任 123
6.3.2　如何优化企业的作业环境 124
6.3.3　企业的安全管理 125
本章要点 126
复习思考题 126
应用案例 宜家“夺命柜子”事件 126
第7章　企业财务管理中的伦理 130
引例欣泰电气退市 130
7.1　企业的会计伦理体系 131
7.1.1　会计伦理缺失：一个世界性的难题 132
7.1.2　企业会计伦理体系的组成 132
7.2　保证会计信息的真实性 134
7.2.1　会计信息的重要作用 134
7.2.2　会计信息真实性的伦理审视 135
7.2.3　通过提升企业的会计伦理水平来保证会计信息的真实性 138
7.3　环境会计：一种全新的会计体系 139
7.3.1　把可持续发展概念引入会计体系是社会发展的必然 139
7.3.2　环境会计理论结构的组成 141
本章要点 143
复习思考题 143
应用案例美证监会罚安永：爱不能越轨 143
第8章　企业人力资源管理中的伦理 146
引例谷歌“死亡福利”一石激起千层浪 146
8.1　知识经济时代的人力资源管理与权力调整 148
8.1.1　选才 148
8.1.2　用才 148
8.1.3　育才 149
8.1.4　留才 150
8.1.5　晋才 151
8.2　职责明确与上下同心 151
8.2.1　管理层次与部门划分 151
8.2.2　上下同