本书是根据美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（第5版）为主体框架进行组织的。本书共分为15章，分别阐述：绪论、项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目后评价、项目干系人管理、项目集管理、项目管理案例。本书的大特点就是内容全面，每章前面以生动的案例来引入正文，后面设计了大量新颖的案例讲解和习题。本书既可以作为大学专科、本科以及研究生作为教材，也可供从事项目管理的人员阅读。

编者的话
前言
第1章 绪论1
11 项目概述1
12 项目管理概述9
本章小结14
自测题14
思考题15
案例15
第2章 项目组织17
21 项目组织相关概述17
22 项目组织结构的类型19
23 项目组织结构的选择22
本章小结24
自测题24
思考题25
案例25
第3章 项目整体管理28
31 概述28
32 制定项目章程30
33 制订项目管理计划35
34 指导和管理项目执行37
35 监督和控制项目工作39
36 实施整体变更控制41
37 项目或阶段收尾43
本章小结45
自测题45
思考题46
案例46
第4章 项目范围管理48
41 概述48
42 规划范围管理50
43 收集需求51
44 定义范围55
45 创建工作分解结构57
46 确认范围64
47 控制范围66
本章小结67
自测题67
思考题68
案例68
第5章 项目时间管理69
51 概述69
52 规划进度管理70
53 定义活动71
54 排列活动顺序73
55 估算活动资源77
56 估算活动持续时间80
57 制订进度计划82
58 控制进度95
本章小结97
自测题97
思考题99
案例99
第6章 项目成本管理101
61 概述101
62 规划成本管理104
63 估算成本105
64 制定预算109
65 控制成本112
本章小结117
自测题117
思考题119
案例120
第7章 项目质量管理121
71 概述121
72 规划质量管理125
73 实施质量保证132
74 执行质量控制135
本章小结137
自测题137
思考题139
案例139
第8章 项目人力资源管理141
81 概述141
82 规划人力资源管理142
83 组建项目团队145
84 建设项目团队148
85 管理项目团队153
本章小结155
自测题155
思考题156
案例157
第9章 项目沟通管理159
91 概述159
92 规划沟通管理160
93 管理沟通165
94 控制沟通167
本章小结168
自测题168
思考题169
案例170
第10章 项目风险管理171
101 概述171
102 规划风险管理174
103 识别风险176
104 实施定性风险分析179
105 实施定量风险分析183
106 规划风险应对186
107 控制风险190
本章小结192
自测题192
思考题194
案例194
第11章 项目采购管理196
111 概述196
112 规划采购管理198
113 实施采购204
114 控制采购207
115 结束采购209
本章小结211
自测题211
思考题212
案例212
第12章 项目干系人管理215
121 概述215
122 识别干系人216
123 规划干系人管理219
124 管理干系人参与221
125 控制干系人参与223
本章小结224
自测题224
思考题225
案例225
第13章 项目集管理227
131 概述227
132 项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系232
133 项目集管理的实施235
本章小结237
自测题237
思考题238
案例238
第14章 A房地产项目管理实例240
141 项目背景240
142 项目启动阶段240
143 项目规划阶段243
144 项目执行阶段262
145 项目控制阶段269
146 项目收尾279
参考文献283