第2版前言
第1版前言
第一章企业生产与运作管理
第一节生产与运作管理概述
第二节生产运作战略
案例Chad创意概念公司
思考题
复习题
实训项目
第二章生产过程组织
第一节生产过程和生产类型
第二节生产过程的空间组织与时间组织
第三节生产过程的劳动组织
第四节大量流水生产组织
案例自动化流水生产线提高服装
生产率
思考题
复习题
实训项目
第三章生产计划
第一节生产能力
第二节生产计划
第三节网络计划技术
案例吉庆的万能计划
思考题
复习题
实训项目
第四章生产作业计划与控制
第一节生产作业计划
第二节生产作业计划的编制
第三节生产调度工作
第四节生产作业统计及在制品管理
案例忙碌，不代表有效率
思考题
复习题
实训项目
第五章现场管理
第一节现场管理的基本内容
第二节“5S”活动
第三节定置管理
案例华强水泵厂实行生产现场定置管理
思考题
复习题
实训项目
第六章物流管理
第一节物流概述
第二节物料定额与供应计划
第三节物料库存控制
案例一汽大众的“零库存”
思考题
复习题
实训项目
第七章质量管理
第一节质量管理概述
第二节全面质量管理和质量成本
第三节全面质量管理常用的统计分析
方法
第四节ISO 9000质量标准和质量认证
案例品质部长上任以后
思考题
复习题
实训项目
第八章设备综合管理
第一节设备综合管理概述
第二节设备投资分析
第三节设备的使用与维修
第四节设备的更新与改造
案例海尔的设备维护模拟市场化
思考题
复习题
实训项目
第九章现代生产方式
第一节JIT生产方式（准时化生产
方式）
第二节精益生产
案例昊天公司的JIT
思考题
复习题
实训项目
第十章计算机集成制造系统
（CIMS）
第一节CIMS的构成
第二节CIMS的开发
第三节CIMS的应用与效益评估
案例北京第一机床厂的CIMS
思考题
复习题
实训项目
参考文献
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