前言
第1篇创 业 导 论
第1章创业与创业精神
11创业的内涵特征
12创业的类型
13创业的一般过程
14创业管理与传统管理
15创业精神与创业者
【思考与训练】
【案例训练】
案例11打工还是当老板？
案例12松下电器的起步
案例13马云：从顽皮少年到商界大侠
第2章创业机会的识别与评估
21创业机会的识别
22市场信息的收集与调查
23创业机会评估
24创业环境的综合分析
【思考与训练】
【案例训练】
案例21李嘉诚对创业机会的把握
案例22“指甲钳大王”梁伯强
案例23开在大学城里的品牌内衣店
第2篇企 业 创 建
第3章创业计划书
31创业计划书的概念与作用
32创业计划书的形式与内容
33创业计划书的制作
【思考与训练】
【案例训练】
案例31从创业计划金奖获得者看大学生创业
案例32手工布鞋坊胎死腹中
第4章创业融资
41创业融资方式
42创业融资渠道的选择
43风险投资
【思考与训练】
【案例训练】
案例41杨致远与雅虎融资
案例42一个神奇的创业故事
第5章成立新企业
51新创企业的法律组织形式
52法人制度与公司治理结构
53新创企业的注册登记流程
54新创企业运营相关的法律规定
55新创企业的社会责任及其承担
【思考与训练】
【案例训练】
案例51大学生创业优惠政策
案例52武某的失败
第3篇企 业 成 长
第6章创业团队与企业文化建设
61创业团队的概念与作用
62高绩效创业团队的特征与建设
63企业文化的内涵、功能与特征
64新创企业文化建设的意义与方法
【思考与训练】
【案例训练】
案例61“三剑客”创业：成也友谊，败也友谊
案例62固柏公司的创业团队
案例63快乐的美国西南航空公司
第7章新创企业的运营管理
71组织设计与人力资源管理
72技术创新与产品开发
73市场开发与营销策略
74会计报表与财务管理
【思考与训练】
【案例训练】
案例71淘金路步步惊魂
案例72维达公司的内部管理问题
案例73创业服装店的营销计划
第8章新创企业的成长管理
81企业成长的生命周期
82企业成长的战略选择
83商业模式的选择
【思考与训练】
【案例训练】
案例81史玉柱的两次创业
案例82两位年轻妈妈的创业之路
案例83诚信空调的创业模式
第4篇创 业 收 获
第9章创业生涯管理
91创业者类型与角色转换
92总裁生命周期理论及其启示
93企业传承
【思考与训练】
【案例训练】
案例大连NS集团的家族矛盾
第10章退出与收获策略
101成功的“退出”与创业“收获”
102收获战略的制定
103收获方式的选择
【思考与训练】
【案例训练】
案例101正泰集团的股权配送制度
案例102哈夫特家族的悲剧
附录
附录A创业者素质与能力测试题（4套）
附录B苹果医药互动传媒创业计划书
参考文献
〖＝（〗3451011142828282931353639445053545455555960616873747475798083909595959699100103107113119121121121122127128130133136137137137139140143146152158167175175175177179182183187194205205205207209215215217220223224224226227228230233233233234236236240247〖＝〗