作者结合自己多年来开展企业培训、咨询的实务经验，站在总体薪酬（直接薪酬：基础工资、津贴、奖金；间接薪酬：股权、福利；还有则是精神薪酬：赞誉与认可、工作生活平衡、职业生涯规划）的角度，创造性地提出分层（高层/中层/基层等）分类（高管/销售/研发/外派等）分模块（基础工资、津贴、奖金、福利、股权等）的薪酬体系这一薪酬设计模式。主要包括薪酬是什么、薪酬设计基本原理、薪酬管理概述、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理、福利设计与管理、股权设计与管理、精神薪酬设计与管理、特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系的构建，以及企业薪酬管理中的几个重要问题等12章。全书体系完整，结构清晰，高度关注企业薪酬设计与管理的实务，操作性强，有不少原创的观点。本书既可用做人力资源管理、劳动经济学、劳动与社会保障等专业的本科生教材，也可用作企业管理等专业的硕士研究生参考教材，也可用作企业培训参考用书。

目　　录
前 言
教学建议
第1章　薪酬是什么 #8; 1
1.1　薪酬演变历程 #8; 2
1.2　薪酬内涵 #8; 6
1.3　薪酬构成 #8; 10
1.4　不同薪酬视角 #8; 13
第2章　薪酬设计基本原理 #8; 30
2.1　薪酬设计基本内涵 #8; 31
2.2　薪酬设计影响因素 #8; 35
2.3　薪酬设计基本决策 #8; 40
2.4　薪酬设计基本流程 #8; 42
2.5　转型期中国的薪酬问题 #8; 50
第3章　基本工资设计与管理 #8; 56
3.1　基本工资概述 #8; 57
3.2　职位工资制设计 #8; 64
3.3　能力工资制设计 #8; 71
3.4　谈判工资制设计 #8; 77
3.5　绩效工资制设计 #8; 80
3.6　基本工资设计与管理发展趋势 #8; 84
第4章　津贴设计与管理 #8; 89
4.1　津贴概述 #8; 90
4.2　劳动性津贴 #8; 95
4.3　地域性津贴 #8; 99
4.4　生活性津贴 #8; 101
4.5　津贴设计与管理发展趋势 #8; 104
第5章　奖金设计与管理 #8; 110
5.1　奖金概述 #8; 111
5.2　个人激励计划设计 #8; 119
5.3　团队激励计划设计 #8; 123
5.4　组织激励计划设计 #8; 128
5.5　奖金设计与管理发展趋势 #8; 131
第6章　福利设计与管理 #8; 137
6.1　福利概述 #8; 138
6.2　法定福利 #8; 142
6.3　带薪假期 #8; 149
6.4　企业福利 #8; 154
6.5　员工福利设计与管理发展趋势 #8; 158
第7章　股权设计与管理 #8; 164
7.1　股权概述 #8; 165
7.2　高管层股权激励计划 #8; 172
7.3　核心员工股权激励计划 #8; 177
7.4　员工持股计划 #8; 181
7.5　非上市公司股权激励计划 #8; 184
7.6　股权设计与管理发展趋势 #8; 190
第8章　精神薪酬设计与管理 #8; 195
8.1　精神薪酬概述 #8; 196
8.2　平衡工作与生活 #8; 201
8.3　赞誉与认可 #8; 205
8.4　职业发展与机会 #8; 208
8.5　精神薪酬设计与管理发展趋势 #8; 211
第9章　特殊员工群体的薪酬设计与管理 #8; 216
9.1　高层管理人员薪酬设计与管理 #8; 217
9.2　中层管理人员薪酬设计与管理 #8; 220
9.3　研发人员薪酬设计与管理 #8; 222
9.4　采购人员薪酬设计与管理 #8; 225
9.5　销售人员薪酬设计与管理 #8; 227
9.6　外派人员薪酬设计与管理 #8; 233
9.7　不同员工群体间的薪酬平衡 #8; 237
第10章　企业薪酬体系构建 #8; 243
10.1　薪酬体系构建思路 #8; 244
10.2　分层分类分模块薪酬体系构建 #8; 248
10.3　薪酬制度文本化 #8; 255
10.4　薪酬体系诊断 #8; 258
10.5　薪酬体系调整 #8; 262
第11章　薪酬管理前沿专题 #8; 268
11.1　薪酬沟通 #8; 269
11.2　薪酬调整 #8; 274
11.3　薪酬避税 #8; 278
11.4　全球化背景下薪酬设计与管理 #8; 282
附录A　江西宏昌建筑有限责任公司薪酬制度 #8; 289
附录B　学习链接 #8; 303