本书吸收了国内外战略管理理论的最新研究成果，系统地阐述了企业战略管理的基本原理与构架。本书脉络清楚，沿着战略的概念及其演进-战略分析-战略评价-战略实施-管理战略变革的环节，介绍了战略管理的理论框架。首先介绍了战略的概念界定、战略的作用与本质、战略的特征、战略管理的定义与内涵、战略管理系统的要素和战略管理的体系框架，并对战略管理理论的产生与发展历程进行梳理，以把握战略管理理论演变的脉络，展望战略管理理论的未来发展趋势。在战略分析部分介绍了企业的愿景与使命、宏观环境分析、行业结构分析和企业内部环境分析；战略选择是在战略分析的基础上进行的，主要集中在公司的总体战略、各个业务单位的竞争战略以及职能领域的战略。然后阐述了战略管理最为关键的一环——战略实施。最后介绍了战略评估和控制的定义、流程和主要方法。本书的特点是结合案例进行分析，注重理论与实践的结合，重点突出，层次分明，颇具启发性，注重培养读者的战略思维能力和解决实际问题的能力。本书既可作为MBA管理类研究生和本科生的“战略管理”课程教材，也可供有关专业人员和广大企业家参考。

第一篇 战略管理概述
第一章 战略与战略管理过程
第一节 战略的概念和特征
第二节 战略管理与战略管理过程
第三节 竞争优势
思考题
第二章 战略管理理论：回顾与发展
第一节 战略管理理论的演变
第二节 战略管理理论的发展趋势
第三节 战略管理在我国的发展
第四节 战略管理面临的挑战
第五节 战略管理者和战略性思维
思考题
第三章 企业愿景、企业使命与战略
目标
第一节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 战略目标
第四节 企业愿景、企业使命及战略
目标的关系
思考题
第二篇 战略的内外部环境
第四章 外部环境：宏观环境与产业
环境动态演化
第一节 战略的外部环境
第二节 宏观环境：PEST分析
第三节 产业环境和波特“五力”模型
第四节 战略群组和竞争对手分析
第五节 产业成功关键因素分析
第六节 外部环境分析评价技术
思考题
第五章 内部环境：资源与能力
第一节 战略的资源基础
第二节 价值链
第三节 企业能力
第四节 内部条件战略分析技术
思考题
第三篇 战略类型与内容
第六章 企业战略态势选择
第一节 战略态势选择的影响因素
第二节 稳定型战略
第三节 增长型战略
第四节 紧缩型战略
第五节 混合型战略
思考题
第七章 公司战略
第一节 一体化战略
第二节 多元化战略
第三节 国际化战略
第四节 企业并购
第五节 战略联盟
思考题
第八章 竞争战略
第一节 竞争优势与战略选择
第二节 竞争战略的基本类型
第三节 竞争战略的风险分析
第四节 产业生命周期战略
第五节 动态竞争中的战略问题
思考题
第九章 职能战略
第一节 市场营销战略
第二节 财务战略
第三节 研究与开发战略
第四节 人力资源战略
第五节 生产战略
思考题
第四篇 战略实施与评价
第十章 战略分析与选择
第一节 战略分析工具
第二节 具体实践中的战略选择
第三节 企业战略选择的趋势
思考题
第十一章 战略实施
第一节 战略实施的内涵与主要因素
第二节 战略实施的组织保障
第三节 战略实施中的资源保障
第四节 建立支持型战略的文化 思考题
第十二章 战略评价、战略控制与
战略变革
第一节 战略评价
第二节 战略的绩效管理
第三节 战略控制
第四节 战略变革
思考题
参考文献