本书按照企业生产规划与计划控制工作中的决策层次，即战略决策、运作决策和控制决策的思路进行组织有关生产规划、计划与控制，并介绍了生产系统改进方法及先进的生产模式。

前言
第一章绪论
第一节生产和生产系统
第二节生产管理及其发展历程
第三节工业企业生产系统的构成
第四节生产管理的新趋向
第五节生产计划与控制的决策范畴
思考题
第二章企业制造战略
第一节制造战略的作用与构架
第二节制造战略的制定
第三节制造战略的竞争优势选择
第四节制造过程选择
思考题
第三章产品开发与设计
第一节产品开发决策
第二节产品设计过程
第三节面向顾客的产品设计
第四节面向可制造与可装配的产品设计
第五节产品设计开发新趋势
思考题
第四章生产过程的规划与设计
第一节生产过程的类型
第二节产品设计和生产类型的关系
第三节生产系统定位
第四节生产技术选择
第五节装配流程图
第六节自制或外购决策
第七节生产过程流程图
思考题
第五章生产计划
第一节生产计划体系
第二节需求与能力
第三节综合平衡
第四节综合计划
第五节主生产计划
思考题
第六章物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划
第一节库存控制系统
第二节物料需求计划(MRP)
第三节制造资源计划(MRPⅡ)
第四节企业资源计划(ERP)
思考题
第七章生产作业计划
第一节大量流水生产的生产作业计划
第二节成批生产的生产作业计划
第三节单件小批量生产的生产作业计划
第四节作业排序
第五节项目型生产作业计划
思考题
第八章生产调度和适应性
第一节生产控制的任务
第二节生产调度系统
第三节生产进度控制
第四节准时制生产与看板管理
思考题
第九章生产绩效控制
第一节生产成本控制
第二节生产率控制
思考题
第十章设备管理
第一节概述
第二节设备购置的选择与评价
第三节设备的使用与维修
第四节全面生产维修制
第五节设备的更新
思考题
第十一章生产系统的改进与先进的生产方式
第一节生产系统的改进与发展
第二节生产操作系统的改进
第三节精益生产
第四节最优生产技术
第五节敏捷制造
第六节计算机集成制造
第七节业务流程重构
思考题
参考文献